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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2016–2022

伊丽莎白·雅顿在 10 亿美元营收上亏了 7300 万美元——然后被卖给一家后来破产的公司

这家 106 年历史的美容品牌每年在名人香水上亏 7300 万美元。露华浓 2016 年以 8.7 亿美元买下它;到 2022 年两家都破产了。

伊丽莎白·雅顿 · 露华浓 · 2016-09

怎么回事

伊丽莎白·雅顿,1910 年以第五大道的红门沙龙创立,是美国伟大的美容品牌之一。到 2010 年代,它的产品组合已从高端护肤滑向依赖授权名人香水——布兰妮·斯皮尔斯、泰勒·斯威夫特、贾斯汀·比伯、玛丽亚·凯莉。这个策略产生了销量,却侵蚀了品牌的高端定位。

截至 2016 年 6 月的财年,伊丽莎白·雅顿报告 9.667 亿美元营收,但营业亏损 4090 万美元、净亏损 7350 万美元。这家公司大到无法悄悄倒下,又太不盈利而无法保持独立。2016 年 6 月,露华浓同意以 8.7 亿美元买下它——每股 14 美元,溢价 50%,但对一家产生近十亿美元销售的公司来说,这是一个救援价。

这笔收购在纸面上有战略意义:合并后年销售 30 亿美元。实际上,露华浓给合并后的实体背上了更多债务。六年后,2022 年 6 月,露华浓以 33 亿美元长期债务申请第 11 章破产保护。这个 112 年历史的伊丽莎白·雅顿品牌,如今是一家破产公司的子公司,它的名人香水组合价值还抵不上维护这些授权的成本。

为什么会这样

  • 名人香水策略产生了营收,却摧毁了品牌资产——伊丽莎白·雅顿成了别人名字上的一个标签,而不是一个招牌品牌。
  • 以 10 亿美元营收和 7300 万美元亏损,成本结构是为一个公司已不再是的高端业务而建。
  • 卖给露华浓是一次救援,不是一笔增长交易——露华浓自己杠杆过高,无力投资伊丽莎白·雅顿的转型。
  • 合并后实体 33 亿美元的债务负担,让 2022 年的破产一旦销售走软就不可避免。
代价每年 7300 万美元亏损;以救援价售出代价高昂

教训

把品牌授权给明星,能换来营收,也会毁掉品牌。布兰妮·斯皮尔斯瓶子上的一个标签,不构成一个让人专程去买的品牌——没有身份支撑的销量,撑不住。

后来呢

伊丽莎白·雅顿作为露华浓的子公司延续。这个品牌仍卖护肤和香水,但它的高端定位只是 1990 年代的一小部分。这一案例被引用为警示,反对美容行业过度依赖授权名人香水。

资料来源

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