案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1999–2026
中国最大的家居商场房东首次亏损——还两度更名
居然之家 2019 年以约 360 亿元估值借壳上市,做中国家具生意的房东。2025 年 GMV 下滑 39%、租金收入下滑 26%,上市后首亏:9.99 亿元。
居然智家(原居然之家,000785) · 2026-04-29
怎么回事
居然之家 1999 年 8 月在北京北四环开出第一家店,长成中国最大的家居商场运营商——自己不卖家具,而是向同一屋檐下的经销商收租金和管理费。2019 年 12 月,它以约 360 亿元估值借壳武汉中商登陆交易所,收官时拥有 29 个省份的 355 家商场,其中 92 家自营。这套模式是对单一变量的杠杆押注:中国家庭买房、装修。
房产交易停滞后,押注在每一面同时崩开。2025 财年全场 GMV 下滑 39.1% 至 744 亿元;租赁与加盟管理收入——公司存在的理由——下滑 25.75% 至 44.34 亿元,而为了不让商户离开,公司还得给租户减租,毛利率再失 7.62 个百分点。毛利率连续第三年下滑,降至 20.14%。为了保住商场的人气,居然之家自己下场当经销商:63.02 亿元的商品销售收入成了第一大收入项——毛利率却只有 7.18%。
2026 年 4 月 29 日的年报显示上市后首次亏损:9.99 亿元。仅第四季度就亏 13.88 亿元——公司账上 222 亿元的投资性房地产落下 15.08 亿元的公允价值减值。现金 9.8 亿元,一年内到期的借款超过 40 亿元。危机已经带走了创始人:汪林朋 2025 年 7 月去世,如今由职业管理团队操盘撤退——包括 2024 年 12 月把公司改成带科技味的名字,八个月后不见效又改回来。
为什么会这样
- 整个模式只有一种衍生品:家具商户的租金、商场的估值、交易的流水,全都跟着房屋销售走。房屋交易停摆,三者一起下跌。
- 保出租率毁掉了经济模型——先给租户减租,再以 7.18% 的毛利率亲自卖家具,两年间把毛利率 34% 的房东做成了低利润经销商。
- 资产负债表是为繁荣期搭的:222 亿元投资性房地产按下跌的市场重新标价,一年内到期的 40 亿元债务对 9.8 亿元现金。
教训
家居商场房东是房屋销售的衍生品。房屋交易下滑时,居然之家同时失去租金、商场估值和流水——为了填满商场,它成了毛利率 7% 的家具经销商。
后来呢
撤退是物理意义上的:2025 年关闭 6 家自营商场,12 家转给加盟商;39 家加盟店歇业,剩 372 家商场。2026 年一季度没有喘息——营收下滑 23.82%,利润下滑 70.65%。对外的战略是转型「大消费」平台:设计应用与智能家居展厅,其中唯一的亮点——含电动汽车在内销售 67.4 亿元的智能家居业务——增长 6.6%。公司 2024 年 12 月改成带科技味的名字,2025 年 8 月又改回居然之家。商场没变,它们依赖的楼市也没变。
资料来源
- The Paper — Easyhome FY2025 annual report: first loss since listing, 372 malls, GMV down 39.1%, 2026-04-29
- Hexun — Easyhome FY2025 loss analysis: ¥1.508B investment-property writedown, cash ¥980M vs ¥4B due within a year, 2026-05
- Sina Finance — Easyhome FY2025 annual report analysis: revenue ¥11.144B, loss ¥999M, rent concessions to merchants, 2026-04-29
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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