案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1999–2015
当当是中国的亚马逊——它在纽交所上市,又以腰斩价私有化退市
中国第一家网上书店 2010 年以约 10 亿美元的估值登陆纽交所。随后是和亚马逊中国、京东的价格战。创始人以不到一半的价格把它买了回来。
当当 · 2010-11
怎么回事
当当 1999 年由俞渝和李国庆创立,是中国第一家大型网上书店——被看作中国版的亚马逊。2010 年 11 月,公司在纽约证券交易所上市,IPO 规模约 10 亿美元,是第一批赴美上市的中国互联网公司之一。
上市正值中国电商价格战白热化。2010 年 12 月,也就是 IPO 后第二个月,当当和亚马逊中国、京东打起了直接的价格战,尤其是在它的核心品类——图书上。这家以「中国亚马逊」身份上市的公司,现在要和真正的亚马逊在自家市场里、靠价格硬碰硬。
到 2015 年 7 月,创始人提出以每股 ADS 7.81 美元的管理层收购——据称不到其 IPO 估值的一半,是当时寻求私有化的中国 ADR 里价格最低的。特别委员会批准了收购,部分股东不服,行使了异议股东评估权。
当当在 2015 年 9 月完成私有化,从纽交所退市。这家曾是中国电商先驱的公司,现在成了一家只有 2,907 名员工的私人公司,在一个被京东和阿里巴巴统治的市场里竞争。「中国亚马逊」的故事,最后不是轰轰烈烈地收场,而是以 IPO 半价的收购结束。
为什么会这样
- 以「中国亚马逊」的身份上市,等于主动拿来和真正的亚马逊比较——而后者直接进了中国市场,在当当的核心品类图书上和它正面竞争。
- IPO 后第二个月就开打的、针对亚马逊中国和京东的价格战,意味着公司把公开市场融来的钱,砸进了一场它赢不了的、摧毁利润率的竞争。
- 当当以图书为主的模式,没办法长成京东和阿里巴巴正在搭建的全品类平台;让它出名的那个细分市场,也正是封住它天花板的那一个。
- 不到 IPO 一半的收购价,是创始人承认——那个公开市场故事「中国亚马逊」,作为一个叙事比作为一个生意更值钱。
代价IPO 约 10 亿美元;以不到一半的价格买回代价高昂
教训
第一个做的不等于做得最好。当那个被你拿来比较的对手带着更多资金和更宽的模式杀进来时,让你出名的细分市场就成了你的天花板。
资料来源
- Wikipedia — Dangdang
- E-Commerce China Dangdang Inc. — Schedule 13E-3 going-private transaction statement (SEC EDGAR)
- Dangdang — announcement of preliminary non-binding going-private proposal
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。