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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2008–2011

Damas 的创始人把这家珠宝商的资金库当成个人账户

创始的阿卜杜拉兄弟从迪拜珠宝商 Damas 擅自提款 2200 次,招来迪拜金融服务管理局的禁令,以及一场 30 亿迪拉姆 (8.17 亿美元) 的债务重组。

Damas · 2009-10

怎么回事

按门店数量计,Damas 是中东最大的珠宝商,一家在海湾各地销售黄金和钻石的迪拜老字号。它的控股方——阿卜杜拉家的塔姆吉德、陶菲克和陶希德三兄弟——把公司的资金库几乎当个人账户来管。

2008 年 7 月到 2009 年 10 月间,三兄弟未经董事会或股东同意,从公司账户提款 2200 次。这些未经授权的交易合计 6.14 亿迪拉姆,包括在土耳其买购物中心之类的地产投资,以及约两吨借来的黄金。迪拜金融服务管理局 (DFSA) 责令三兄弟偿还 3.65 亿迪拉姆,外加 194 万克黄金的价值,对 Damas 及其所有者处以逾 1350 万迪拉姆罚款,解散了董事会,并禁止三兄弟在 10 年内担任迪拜国际金融中心 (DIFC) 的董事。

这些曝光把 Damas 推到了悬崖边。面对 20 多家贷款方,公司在 2010 年停止偿付,2011 年重组了逾 30 亿迪拉姆 (8.17 亿美元) 债务,其中 10 亿迪拉姆的“超额负债”被分六年重新安排。Damas 活了下来,并在被强加的治理下重新盈利——这是少有的公司熬过自己创始人的案例。

为什么会这样

  • 创始人掌权、董事会监督形同虚设,让 2200 次未经授权的提款畅通无阻。
  • 公司资金流向个人和副业——地产、黄金——远远超出珠宝商的本职业务。
  • DFSA 的裁决强制要求偿还、罚款、解散董事会和 10 年禁令:治理由监管者强加。
  • 丑闻冻结了信贷,让 20 多家贷款方陷入停摆,也带来一场 30 亿迪拉姆的重组。
代价30 亿迪拉姆 (8.17 亿美元) 重组;偿还 3.65 亿迪拉姆灾难级

教训

创始人说了算,不等于有治理。Damas 能活下来,只是因为监管者补上了它董事会从来没做过的监督——关联方把钱提走,足以把一个市场龙头推到悬崖边。

后来呢

Damas 走出了重组,重新盈利,并在新东家手下易主。DFSA 的裁决在海湾地区被反复引用,视为该地区的监管者表明态度的时刻:他们会为保护债权人而拆掉一个创始董事会——招牌上挂着家族姓氏,并不等于有了一套管控环境。

资料来源

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