瑰珀翠从126家美国门店沦为仅存空壳的线上品牌

瑰珀翠于1972年在马萨诸塞州剑桥市由Cyrus Harvey创立，销售肥皂、香水、蜡烛和个人护理产品。该品牌在美国发展到126家门店，并拥有可观的国际批发业务。鼎盛时期，它是美国商场中知名的专业个人护理零售商之一。

2009年7月，瑰珀翠申请第11章破产保护，将原因归咎于租金上涨和商场客流下降。作为重组的一部分，公司关闭了美国126家门店中的30家。当时，多家专业零售商在2008年经济衰退和电子商务兴起初期面临困境，瑰珀翠是其中之一。

2012年，公司被香港控股公司邝明收购。新东家试图重塑品牌，但随着网购侵蚀商场客流，业务持续挣扎。2016年，品牌再次易主——这次由美国投资者J. Christopher Burch领导的财团接手，该财团还拥有Tory Burch时尚品牌。财团支付了约1亿美元。

不到两年，2016年的东家便无计可施。2018年11月，瑰珀翠宣布停止全球所有零售和批发业务。所有门店关闭。品牌于2019年7月以纯线上业务重新推出，但美国网站于2022年2月停止接受订单，此后一直处于休眠状态。

2016年的出售估值约1亿美元，但所有门店关闭，美国网站自2022年起处于休眠状态。

2009年的破产重组和四年内两次换主造成了战略摇摆——每位新东家都有不同愿景，且没有一位能长期执行以扭转局面。

瑰珀翠是一家以商场为基础的专业零售商，而全国商场客流下滑，公司从未建立起可信的线上渠道来弥补门店销售损失。

2016年卖给伯奇财团时估值约1亿美元，但新东家未能扭转颓势，两年内便退出了零售业务。

香港东家（2012-2016）试图同时覆盖两个差异过大的市场——品牌既想成为大众个人护理品牌，又想成为高端礼品零售商，结果两头落空。

收购一个衰退中的品牌不等于修复它。瑰珀翠四年内经历两任东家，但每一任都把收购价格当作策略，而非策略的开始。

瑰珀翠仍以一个休眠的电商网站形式存在，不再接受订单。这个曾经拥有126家门店和全球批发网络的品牌实际上已停止运营。该案例常被引用为传统个人护理品牌未能适应零售线上转型的例证。