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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 2008–2024

Cool Bank 的 2.4 亿日元服装零售连锁在 16 年后倒闭

一家运营 "Relation" 品牌的兵库县服装零售商因消费衰退和 COVID-19 叠加而损失了 63% 的收入。

Cool Bank Co., Ltd. · 2024-11-13

怎么回事

Cool Bank 株式会社是一家总部位于兵库县的男女服装零售商,在大型商业设施中运营 "Relation" 品牌门店及其自有品牌 "JUKEBOX"。公司于 2008 年 10 月以 1000 万日元资本金成立,在西日本建立了面向年轻消费者的平价时尚服装零售连锁。

公司年收入峰值约为 6 亿日元。然而,日本的消费税上调以及安倍经济学下长期的消费衰退引发了持续的收入下滑。快时尚和在线零售商的竞争加剧了压力。COVID-19 随后给予了决定性一击——商业设施的客流量崩溃,尽管关闭了亏损门店并采取了疫情应对措施,销售额仍继续下降。到截至 2023 年 8 月的财年,收入已降至约 2.2 亿日元,较峰值下降 63%。

Cool Bank 于 2024 年 7 月 31 日暂停业务运营,神户地方法院明石支部于 2024 年 11 月 13 日裁定启动破产程序,负债约 2.4 亿日元。

为什么会这样

  • 三次宏观经济冲击——消费税上调、安倍经济学消费衰退和 COVID-19——每一次都削弱了消费者支出能力,而公司对任何一次冲击都没有应对策略。
  • 收入从 6 亿日元降至 2.2 亿日元,下降 63%——一家小型区域零售商无法仅通过削减成本来恢复健康。
  • 公司在大型商业设施中运营,这些设施的客流量取决于整体经济健康状况——当消费收缩时,零售商是被动的而非主动的。
  • 关闭亏损门店和采取疫情应对措施是被动反应而非战略调整——公司没有改变其商业模式,只是缩小了现有规模。
代价2.4 亿日元债务;破产清算代价高昂

教训

一家依赖消费者支出的零售商无法承受反复的广泛消费衰退——当人们的可支配收入减少时,店铺层面的优化无法解决收入问题。

后来呢

Cool Bank 株式会社由神户地方法院明石支部于 2024 年 11 月 13 日(令和 6 年,第 Fu-252 号)裁定破产,负债 2.4 亿日元。公司于 2008 年 10 月在兵库县加西市成立,在大型商业设施中运营 "Relation" 品牌和 "JUKEBOX" 自有品牌男女服装店。峰值收入 6 亿日元降至 2023 年 8 月财年的 2.2 亿日元,降幅 63%。消费税上调、安倍经济学衰退、竞争和 COVID-19 均在其中发挥了作用。律师 Hirotake Takahashi 被任命为破产管理人。

资料来源

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