返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2010–2024

Consonant Skin+Care 在 16 年后关闭——疫情损失和批发渠道挤压

多伦多天然护肤品品牌在没有外部投资者的情况下存活了 16 年,然后批发合作伙伴要求它无法承受的折扣。

Consonant Skin+Care · 2024-12-20

怎么回事

Consonant Skin+Care 是一家总部位于多伦多的加拿大护肤品品牌,由 Bill Baker 于 2010 年创立,他在自己与干性皮肤和湿疹斗争后创办了公司。该品牌提供 35 种天然、经临床验证、加拿大制造的产品,价格在 12 到 78 美元之间。它通过直销和批发渠道混合增长,40% 的销售额来自批发合作伙伴。

该品牌从未完全从 COVID-19 疫情中恢复过来。随着零售环境的变化,批发合作伙伴越来越多地要求深度折扣,总裁 Kristina Breckon 将其描述为「定价上的逐底竞争」。公司没有外部投资者,因此无法无限期承受利润压缩。

2024 年 11 月 4 日,创始人 Bill Baker 通过 Instagram 宣布 Consonant 将在年底前关闭。公司精心安排了关闭过程,于 12 月 8 日举办了一场仓库促销,剩余库存打五折。公司确保有足够资金完成清盘过程,并因其透明和诚信的关闭方式而受到好评。Consonant 于 2024 年 12 月 20 日停止运营。

为什么会这样

  • Consonant 40% 的收入来自批发渠道,合作伙伴要求越来越深的折扣——定价压力被描述为「逐底竞争」,品牌无法取胜。
  • 该品牌从未从疫情中断中恢复。没有外部投资者,就没有资本缓冲来抵御后疫情时代的零售衰退。
  • Consonant 在没有外部投资的情况下运营了 16 年,这意味着独立,但也意味着没有储备来吸收多年的收入下降。
代价16 年历史的加拿大品牌关闭;35 款产品停产代价高昂

教训

一个依赖批发渠道 40% 收入的品牌受制于零售合作伙伴。没有资本储备,价格战就是死刑判决。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →