案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2008–2009
德国商业银行在最高点收购了德累斯顿银行——然后需要 162 亿欧元的国家救助
雷曼倒闭前几周,德国商业银行同意收购德累斯顿银行。危机迫使德国政府出手:162 亿欧元救助加上 25% 的股权。
德国商业银行 · 德累斯顿银行 · 2008-08
怎么回事
2008 年 8 月,危机前的繁荣正处顶峰,德国商业银行——当时德国第二大银行——宣布将分两步从安联保险手中收购德累斯顿银行。这笔交易旨在打造一个国家级冠军银行,把德国商业银行推入德国银行业的第一梯队。几周后,雷曼兄弟倒闭,全球金融危机爆发。
时机被证明是灾难性的。德累斯顿银行携带着与危机相关的巨额亏损,随着衰退加深,德国商业银行资本告急。2008 年 12 月,德国政府的金融市场稳定基金(SoFFin)同意提供 82 亿欧元的静默资本注入,外加覆盖最多 150 亿欧元银行债务的担保。2009 年 1 月,德国商业银行又从 SoFFin 提取了 100 亿欧元,联邦政府由此持有 25% 加一股——一个阻断性少数股权,实际上将德国第二大银行国有化了。
与德累斯顿银行的合并于 2009 年 5 月 11 日完成登记,此时 SoFFin 的静默资本注入总额已达 162 亿欧元。德国商业银行花了多年才脱身:2011 年以一次稀释性增资筹集资金,偿还了 143 亿欧元;到 2013 年的进一步还款将政府持股从 25% 降到约 17%。十五年多以后,政府仍在减持剩余股份。
为什么会这样
- 德国商业银行在 2008 年 8 月周期顶部同意收购德累斯顿银行,几周后雷曼兄弟倒闭、金融危机爆发
- 德累斯顿银行携带的危机相关亏损被德国商业银行接了过来,合并后的银行所需资本远超交易假设
- 市场冻结后,唯一可用的资本来自国家,德国商业银行不得不接受 162 亿欧元救助和 25% 的政府持股
- 银行为偿还国家资金多年稀释股东权益,政府在危机过去十五年多后仍是大股东
教训
在周期顶部收购对手是赌天气一直好。德国商业银行在危机爆发时接手德累斯顿银行,吞下它的亏损,最后被国家持有。
后来呢
德国商业银行活了下来,但被永久削弱:股价多年低于账面价值的一小部分,德国政府在危机过去很久后仍是最大股东,到 2026 年仍持有约 12%。德累斯顿交易被当作在周期顶部收购对手的教科书案例,也是周期转向时收购方隐性成本的例证。
资料来源
- Commerzbank, official company history — Dresdner Bank takeover 2008/09; SoFFin €8.2B silent deposit plus €15B guarantee (Dec 2008); further €10B (Jan 2009) leaving the federal government with 25% plus one share; €16.2B total; repayment from 2011
- Wikipedia — Commerzbank (acquisition price about €9.8B, reduced to €5.5B, from Allianz; CEO Martin Blessing; state stake reduced to about 12% by 2026)
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