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案例库 · 软件与 IT · 产品决策 · 2011–2012

Color Labs 在发布前融资 4100 万美元——然后推出了一款没人理解的拍照应用

Sequoia 在发布前三天投资了 Color;应用上线获 2 星评分,数月内几乎流失全部用户,苹果花 700 万美元收购团队

Color Labs · 2011-03

怎么回事

2011 年 3 月,Color Labs 推出了一款照片分享应用,背后是 4100 万美元的融资:2500 万来自 Sequoia Capital,900 万来自 Bain Capital,700 万为风险债务。Sequoia 在应用上线前仅三天就投了资,一位合伙人告诉创始人,自 Google 以来他们还没见过这样的东西。公司仅域名就花了 35 万美元。在产品证明任何东西之前钱就到了——在大多数人甚至还没看到应用之前钱就到了。

该应用于 2011 年 3 月 24 日上线,随即就让人失望。Color 按位置和社交关系对照片进行分组——谁在你附近,你认识谁——但用户觉得界面令人困惑,用途不明。它在 App Store 上获得了 2 星评分。下载量达到约 100 万次,但到 2011 年 9 月,活跃用户已不足 10 万。联合创始人自己也承认这次发布是一个浪费了的机会。

跌落很快。2011 年 7 月有报道称,Google 曾试图在发布前以 2 亿美元收购 Color,创始人拒绝了——这是整个故事的最高点。在 2011 年剩余的时间里,团队分崩离析:一位联合创始人在 6 月离开,首席产品官不久后辞职,Sequoia 的一位合伙人开始公开暗示需要转型,让观察者「拭目以待」。Color 围绕群组功能重新上线,但仍然找不到受众。

2012 年 10 月,董事会投票决定关闭公司。苹果收购了剩余的部分——大约 20 人的工程团队和一些知识产权——据报价格为 700 万美元,应用于 2012 年底关闭。从融资 4100 万美元到 700 万美元的人才收购,十九个月。这笔赌注押在创始人的故事上,而非用户能解释清楚的产品上,再多的钱也无法让产品变得更清晰。

为什么会这样

  • Color 推出了一款没人能解释用途的应用——按位置和社交网络组织的照片——2 星评分和 10 万活跃用户立即证明了这一点
  • 4100 万美元的融资是在产品证明任何东西之前筹集的,因此公司在任何真实需求出现之前就扩大了抱负和烧钱速度
  • 创始人把反应当作发布问题而非产品问题;一周的 UI 调整和后来的转型无法修复一个人们根本不理解的概念
  • 团队在几个月内分崩离析——一位联合创始人和首席产品官离职——而投资者公开暗示需要转型,表明最初的赌注已被放弃
代价融资 4100 万美元,拒绝了 2 亿美元出价——以 700 万美元出售代价高昂

教训

金钱不是产品。Color 在产品证明任何东西之前融资 4100 万美元,而资金无法替代用户能用一句话解释清楚的东西。

后来呢

Color 成为 2011 年风投泡沫的教科书式案例——一家公司在融资公告中比在用户中更值钱。Sequoia 的「自 Google 以来」的说法在科技媒体中成了一个经久不衰的笑话,这次失败帮助戳破了随后的照片分享淘金热。教训——巨额融资不能替代人们理解的产品——现在是创业课程中的标准教材,而 700 万美元的人才收购被记住为一个 4100 万美元想法的真实价格。这个故事也成了一个常被引用的警示:投资之前先看看应用。

资料来源

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