案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2021
中国华融巨亏 1029 亿元——然后国家接管了它
中国最大的不良资产管理者把 2020 年年报拖了五个月。亏损 1029 亿元,杠杆是净资产的 1333 倍——中信入主。
中国华融资产管理公司 · 2021-08-29
怎么回事
中国华融资产管理公司为国家最大银行的不良贷款而生,长成中国最大的不良资产管理者——并远远不止于此,横跨银行、证券、信托、租赁的金融巨无霸。然后 2020 年年报没有出现:2021 年 3 月,公司毫无解释地错过了披露期限。五个月后的 2021 年 8 月 29 日,文件抵达:净亏损 1029 亿元——合 214 亿美元——由 1078 亿元减值和 125 亿元金融资产损失堆成。
资产负债表解释了沉默。2020 年底,华融有息负债是净资产的 1333 倍,资本充足率 4.16%,监管红线是 12.5%——公司一直在资本底线之下运转。国家在数字落地之前出手:2021 年 8 月 18 日,华融宣布注资方案——中信集团、中保投资、国寿资产合计投入约 77 亿美元新资本,控制权从财政部移交中信。
随后是收缩。到 2021 年底,总资产下降 4.4% 至近 1.57 万亿元,华融开始变卖亲手搭建的帝国:消费金融子公司 70% 股权卖给宁波银行,证券子公司 71.99% 股权卖给国新资本,另有五家持牌金融子公司的转让在路上。2021 年业绩是 3.785 亿元盈利——一家不良资产管理者回到了它的本业。2022 年 3 月 29 日,财政部再向中信转让 3% 股权,中信以 26.46% 成为第一大股东。
为什么会这样
- 不良资产管理者变成了加杠杆的巨无霸:2020 年底有息负债是净资产的 1333 倍,资本远低于监管底线。
- 五个月的沉默没有修复资产负债表——拖延只保证了数字和救援一起抵达。
- 亏损是对跨信用周期收购资产的减值;减记,就是用杠杆买增长的那张账单。
教训
当一家为消化别人坏账而生的机构,把自己的资产负债表做到净资产的 1333 倍杠杆时,救援阻止不了损失——它只决定损失由谁来吞。
资料来源
- The Straits Times — China Huarong posts $21.4b loss for long-delayed 2020 results, 30 Aug 2021
- China Daily — CITIC to be biggest shareholder of Huarong, 30 Mar 2022
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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