案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1936–2026
一家 90 岁的百货公司:1.37 亿元现金对 39 亿元短期债务
南京 1936 年的地标,把地产债务叠在了一家百货公司身上。2025 财年:亏损 3.93 亿元,资产负债率 97.14%,3.93 亿元贷款已经逾期。
中央商场集团(600280) · 2026-04-29
怎么回事
中央商场 1936 年 1 月 12 日在南京新街口开业,由一批实业家创办,旨在销售国货,2000 年在上海证券交易所上市。几十年间,它从旗舰店长成遍布江苏及以外的百货连锁——徐州最大的国营商场 2004 年加入——并在零售之上叠了一门地产开发生意,靠不断攀升的借款支撑。
两层一起断裂。2025 年上半年营收下滑 11.96% 至 11.68 亿元,公司转为亏损;2026 年 4 月 29 日的年报显示,全年营收下滑 6.99% 至 21.37 亿元,亏损 3.93 亿元,较 2024 年的 1.48 亿元扩大。减值合计 1.34 亿元——1.26 亿元计提在未售开发产品上,820 万元是商誉。徐州店作为「战略性闭店」关闭,伴随合同终止、资产核销和租赁违约金;一家子公司自查后补缴了税款和滞纳金。
资产负债表就是故事本身:97.14% 的资产负债率——98.24 亿元资产顶着 95.41 亿元负债——净资产一年内缩水 60.54%,至 2.73 亿元。现金 1.37 亿元对 38.92 亿元短期借款,其中 3.93 亿元已逾期,另有 12.62 亿元长期债务一年内到期。未售楼盘主导存货:累计减值 7.39 亿元之后仍有 39.32 亿元。还在运转的部分很小:经营现金流 3.59 亿元,增长 14.25%;以及租赁收入——占营收 33.71%,毛利率 99.55%。
为什么会这样
- 在门店旁边建起的地产生意成了全部问题:39.32 亿元未售开发存货,已减值 7.39 亿元,价值低于为它融资的债务。
- 杠杆跑赢了背负它的零售商——97.14% 的资产负债率,38.92 亿元短期借款对 1.37 亿元现金,3.93 亿元已经逾期。
- 主业持续收缩而账单持续增长:2025 财年营收下滑 6.99%,亏损扩大到 3.93 亿元,这一年的补救措施——关闭徐州店、补缴税款——全都要花钱。
教训
一家九十年的百货公司借钱盖楼,如今那些楼的价值低于旁边的债务。零售还在产生现金;资产负债表已经等不及了。
后来呢
年报没有给出救援方案:38.92 亿元短期债务要滚动,现金只有 1.37 亿元,另有 12.6 亿元一年内到期,而地产存货被市场重新定价的速度快过它的去化速度。写出来的路径,是每一家承压的区域零售商都在走的那条——收缩百货,守住新街口核心门店,依靠毛利率 99.55% 的租赁收入。至于债权人在这个过程里是否愿意滚动已经逾期的 3.93 亿元,不由公司说了算。
资料来源
- Tencent News — Central Mall H1 2025: revenue down 11.96%, swings to ¥8.77M loss, cash covers 5.92% of current liabilities, 2025-08-28
- Central Mall 2025 annual report, filed 2026-04-29
- AIGBK — Central Mall (600280) 2025: loss widens to ¥393M, ¥393M of borrowings overdue, net assets down 60.54%, 2026-04
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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