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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2010–2024

Cath Kidston 从 1 亿英镑跌至两次破产管理——Next 以 850 万英镑买下品牌

Cath Kidston 在三年内两次倒闭:疫情首先关闭 60 家门店、损失 900 个岗位,随后第二次破产管理,Next 以 850 万英镑买下品牌。

Cath Kidston · Next plc · 2023-03-28

怎么回事

Cath Kidston 于 1993 年在伦敦 Holland Park 的一家小店里起步,销售手工刺绣茶巾和复古风格家居用品。到 2000 年代,该品牌成长为英国生活方式标志,以其标志性的花卉印花闻名,产品从包包到厨具无所不包。2010 年创始人将多数股权以约 1 亿英镑出售给私募股权公司 TA Associates,到 2013 年全球已有 136 家门店,包括中国门店。

该品牌的第一次倒闭发生在 2020 年 4 月,新冠疫情迫使英国全部 60 家门店永久关闭。约 900 个岗位消失。业务被出售给困境投资公司 Hilco Capital,转为纯线上运营。两年后,Hilco 寻求再次出售。

2023 年 3 月,Cath Kidston 第二次进入破产管理。Next plc 以 850 万英镑从破产管理中收购了品牌名称、域名、知识产权和网站。该交易不包括任何实体门店。剩余岗位被裁减,品牌在柴郡奥克斯的奥特莱斯店永久关闭。在 Next 旗下,Cath Kidston 作为纯数字品牌通过 Next 平台运营。

该品牌于 2024 年底谨慎地尝试重返高街,在皮卡迪利开设了一家小型旗舰店。但这个曾经拥有 136 家门店、估值 1 亿英镑的品牌已沦为大型零售集团内部的一个授权业务。

为什么会这样

  • Cath Kidston 过度扩张超出了其家居用品的根基——服装、箱包、香水——稀释了使其与众不同的独特花卉美学。
  • 创始人套现退出后,品牌失去了创意罗盘;私募股权所有权专注于增长,而非顾客喜爱的品牌形象。
  • Hilco 旗下的第二次破产管理表明,拥有品牌名称是不够的——缺少了打造该品牌的实体零售存在和顾客连接。
代价60 家门店,900 个岗位,从 1 亿英镑巅峰跌至 850 万英镑出售代价高昂

教训

一个建立在独特美学之上的品牌,交到将花卉印花视为授权资产而非品牌身份的财务所有者手中,是无法生存的。

资料来源

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