家乐福 1990 年代进入 4 个东南亚市场——到 2013 年全部出售

家乐福当时是全球仅次于沃尔玛的第二大零售商，于 1990 年代中期作为全球扩张战略的一部分进入东南亚。它在泰国（1995 年与 Central Group 合资）、马来西亚（1994 年）、印度尼西亚（1998 年）和新加坡开设了大卖场。十年来，家乐福在该地区运营着数十家门店，押注使其在欧洲占据主导地位的大卖场模式也能吸引亚洲消费者。

然而，家乐福面临来自更了解当地市场的本土和区域竞争者的激烈竞争。在泰国，Big C（由法国 Casino 集团拥有）已经建立了强大的折扣模式。在马来西亚，本地零售商和永旺的既有地位削弱了家乐福的竞争力。在印度尼西亚，市场分散且价格敏感，家乐福的欧洲模式难以适应。1997 年亚洲金融危机及随后的复苏期增加了不确定性。

2010 年 11 月，家乐福将其整个泰国业务——42 家门店——以 8.68 亿欧元（12 亿美元）出售给 Big C。2012 年，其 26 家马来西亚门店被出售给永旺集团，并更名为 AEON BIG。其印度尼西亚业务被出售给 CT Corp（2010 年出售 40%，2013 年 1 月完成全部出售）。新加坡业务也于 2012 年关闭，门店由 Cold Storage 接手。三年之内，家乐福完全退出了所有四个东南亚市场。

东南亚撤退是更大范围全球市场收缩的一部分。家乐福还退出了日本（2003 年）、韩国（2006 年）、墨西哥，并最终于 2019 年出售了中国业务。该公司重新聚焦于欧洲、巴西以及中东和非洲的特许经营业务。教训是：在法国行之有效的大卖场模式，在零售结构、消费习惯和竞争格局不同的亚洲市场并不自动成功。