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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1888–2025

劳力士买了宝齐莱——然后关掉了这家 137 年的腕表品牌

劳力士 2023 年收购宝齐莱集团,2025 年关停其旗下 Carl F. Bucherer 腕表品牌。创始人默默填补了数十年亏损,他一走,品牌就完了。

劳力士 (Rolex SA) · 2025-02

怎么回事

Carl F. Bucherer 是瑞士最古老的由创始家族持续持有的奢侈腕表品牌之一。1888 年由 Carl Friedrich Bucherer 在卢塞恩创立,以自产机芯和运动计时码表闻名,年销量约 67,000 只,售价从 5,000 瑞郎到超过 400,000 瑞郎。但该品牌从未盈利——在其最好年份也只产生 8000 万至 1 亿瑞郎的销售额,瑞士财经媒体估计其累计亏损约 2.5 亿瑞郎。

亏损之所以能承受,只因为品牌的守护者、第三代所有者 Jörg Bucherer 将其视为个人热情项目——他被描述为品牌的生命保险和银行。当 Jörg Bucherer 于 2023 年 8 月将母公司宝齐莱集团出售给劳力士时,该腕表品牌作为交易的一部分一同被收购。他于 2025 年去世,而劳力士对这个品牌没有情感依恋,于是用自己的财务标准来审视它。

2025 年 2 月 7 日,劳力士 CEO Jean-Frédéric Dufour 通知 Carl F. Bucherer 员工品牌将被停用。其门店关闭,库存从大约 250 个销售点撤出,约 70 名生产员工在 Lengnau 获得劳力士 Bulle 新工厂的工作机会。在二级市场上,Carl F. Bucherer 表款折价高达 90%。

为什么会这样

  • Carl F. Bucherer 从未实现盈利——瑞士财经媒体估计累计亏损约 2.5 亿瑞郎,一直由创始家族承担。
  • 劳力士 2023 年 8 月收购宝齐莱集团后,品牌落入一个对它没有情感依恋的新东家手中。
  • Jörg Bucherer 作为个人项目维持品牌生存的守护者去世了——最后一个有理由维持它的人不在了。
  • 劳力士视该品牌为不必要的干扰——它真正想要的是零售业务,品牌旗下 250 个销售点可以放自己的表。
代价品牌停用,累计亏损约 2.5 亿瑞郎代价高昂

教训

当一个热情项目靠一个人支撑时,经济账是一笔隐性补贴。新东家会做出数字早已支持的决定。在东家换人之前把账做平。

资料来源

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