案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2007–2022
奥尼克斯以 23.5 亿美元收购柯达业务后,Carestream 15 年后申请破产
2007 年,奥尼克斯以 23.5 亿美元买下柯达的医疗影像业务;到 2022 年,Carestream 因债务扛不住而申请第 11 章破产保护。
Carestream Health · Onex Corporation · Eastman Kodak · 2022-06
怎么回事
2007 年,伊士曼柯达把健康业务以 23.5 亿美元现金卖给加拿大私募股权公司 Onex Corporation。该业务随后更名为 Carestream Health,成为一家独立公司,员工约 8100 人。奥尼克斯用杠杆收购完成交易,把大笔债务压到 Carestream 身上,之后公司得靠经营现金流来还本付息。
这笔 LBO 的前提是,Carestream 在医疗和牙科影像上的收入足以稳定覆盖债务支付。但影像市场正从胶片向数字系统转型,整个行业的利润率都被挤压。随着医院和诊所转向数字放射、远离柯达时代的胶片产品,Carestream 的收入下滑;与此同时,GE Healthcare、西门子医疗和飞利浦在数字研发上投入更深,竞争压力也更大。
到 2022 年,累积债务已经不可持续。Carestream 于 2022 年 6 月申请第 11 章破产保护,并将其列为财务重组。公司在同年晚些时候带着更低债务、仍由奥尼克斯持有的状态走出破产。这个案例就是一笔典型的杠杆收购翻车:被收购业务在变化中的市场里赚不到足够现金流来偿还收购债务。
为什么会这样
- 23.5 亿美元的杠杆收购把 Carestream 压上了债务,前提却是假定医疗影像市场会保持稳定;但胶片向数字化的切换侵蚀了收入和利润率。
- 奥尼克斯低估了 GE、西门子和飞利浦在数字影像上的竞争压力;这三家研发预算更厚,能在研发上把背负债务的 Carestream 甩开。
- 这笔 LBO 是在 2008 年前并购热潮的顶峰时期搭建的,当时私募股权公司用借来的钱支付高价,而这些价格只有在市场条件有利时才显得合理。
代价23.5 亿美元收购;2022 年第 11 章破产保护代价高昂
教训
在技术转型期收购一家企业,本质上是在赌转型速度足够慢,债务能先还完;这种赌法通常会踩坑。
资料来源
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