案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1990–1997
加拿大世界押注 45 亿日元赌《清秀佳人》——泡沫先破灭了
芦别市耗资 45 亿日元建造的《清秀佳人》主题公园,在 1990 年日本泡沫经济的顶点开业;到 1997 年年底就已关闭,最终负债达 75 亿日元。
加拿大世界 · 加拿大世界 · 1997-11
怎么回事
在日本泡沫经济的最后阶段,北海道的产煤小城芦别建起了"加拿大世界":一座耗资 45 亿日元、重现《清秀佳人》与爱德华王子岛世界的主题公园,由一家由市政府和东急代理店支持的第三部门公司运营。公园于 1990 年 7 月 29 日开业。
游客人数在 1991 财年达到峰值,约 27 万人——远低于 40 万人的目标——随后随着泡沫经济的衰退加深、旅游偏好转变以及全国各地竞争性主题公园的激增而持续下滑。到 1997 财年,公园只吸引了约 9 万名游客,并于 1997 年 11 月 1 日暂停运营。
运营公司在关闭时进入休眠状态;破产程序最终在 2007 年启动,负债约达 75 亿日元。园区于 1999 年作为免费的市营公园重新开放——这个市营公园本身也于 2019 年关闭——自 2020 年起,由志愿者仅在周末维持运营。
为什么会这样
- 在一个偏远的旧产煤小城里,一座耗资 45 亿日元的公园,赌的是泡沫时代的乐观情绪,而不是真实的客源腹地
- 游客人数在第二年达到峰值 27 万人,对比 40 万人的目标,此后再也没有恢复过
- 1990 年代的经济衰退、旅游偏好的转变,以及一波竞争性主题公园的涌现,把同一块小小的游客池分割得更加稀薄
代价建设耗资 45 亿日元,最终负债 75 亿日元代价高昂
教训
加拿大世界展示了泡沫经济能买到什么:为一座没有客源腹地的小城花费 45 亿日元建起一座主题公园,峰值游客量比目标低了三分之一,七年之内就关门了。
后来呢
1999 年作为免费市营公园重新开放,2019 年因翻新预算估算超过 20 亿日元而再次关闭;自 2020 年起,一个志愿者团体在周末维持运营。
资料来源
- Wikipedia (ja) — カナディアンワールド (opened 29 July 1990; construction cost ~¥5.2B; third-sector operator established 11 March 1988 with Ashibetsu city and Tokyu Agency involvement; attendance peaked FY1991 at ~270,000 against a 400,000 target; theme park closed October–November 1997 after persistent deficits; bankruptcy proceeding start decision 2 August 2007 with ~¥7.5B liabilities; reopened 4 July 1999 as free municipal park; municipal park closed after 20 October 2019 season with renovation estimated over ¥2B)
- 北海道ファン (hokkaidofan.com) — 『赤毛のアン』の世界。芦別市「カナディアンワールド公園」 (opened 29 July 1990; ~¥4.5B construction from August 1989 to July 1990; recreates Anne of Green Gables and Prince Edward Island; attendance peaked at ~270,000 in FY1991 and fell to ~90,000 by FY1997; closure causes: prolonged post-bubble recession, changing tourism tastes, theme-park competition, poor location; suspended operations 1 November 1997; reopened as free municipal park 4 July 1999; closed for deterioration 20 October 2019; volunteer-run weekends only from 2020)
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