案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2026
步步高的 369 家店缩到 21 家——胖东来的救援还没把它救盈利
湖南零售冠军的营收从 197 亿元跌到 31 亿元,经历 200 亿元重整。胖东来式爆改 639 天后,核心利润仍为负。
步步高商业连锁 · 2026-01-30
怎么回事
步步高是湖南的上市零售冠军——超市加百货,巅峰时门店超过 350 家,2019 年营收 196.6 亿元。扩张跑在了单店模型前面:巅峰时,只有八家超市一年能卖 10 亿元。电商抽走客流,重资产投资锁死现金。到 2022 年,净资产为负,股票戴上退市风险警示;2023 年营收 30.9 亿元——崩塌 84%。湘潭国资入主,2023 年 7 月至 2024 年 9 月完成司法重整,以债转股化解 200 亿元债务。
收缩近乎断臂。仅 2024 年就关了 74 家店;超市数量从巅峰的 369 家,到 2024 年底全业态 59 家,2025 年年中 23 家超市,10 月剩 20 家。步步高完全退出了湖南以外的省份。2024 年利润表显示盈利 28.79 亿元——但那是债务重整记入的重整收益,不是业务的恢复。
救援 2024 年 3 月 31 日到来:胖东来团队重造幸存的门店——SKU 替换 78%,砍掉 460 家供应商,采购成本下降 15%,员工到手工资从 3247 元涨到 5099 元。20 家调改门店跑出 19 家亿元店;日均销售从 9 万元跳到 71 万元。2025 年 4 月摘掉 ST 帽子。然而 2026 年 1 月的 2025 年全年预告仍显示扣非亏损 1.26 亿至 1.89 亿元:转型第 639 天,核心业务仍在亏损——亏损收窄了 7.79 亿元,但没有归零。
为什么会这样
- 没有单店模型的扩张:巅峰 369 家超市,一年卖 10 亿元的只有八家——网络靠付不起自家租金的门店撑着。
- 重资产投资锁住现金,恰逢电商和社区团购抽走客流;到 2022 年净资产为负。
- 救援证明了模型,救不了资产负债表:20 家调改门店做出 19 家亿元店,2025 年全年核心利润依然为负。
教训
没有单店模型的规模,终点是重整。步步高的 369 家店塌缩到 21 家、200 亿元债务——连胖东来的打法也还没让核心业务恢复盈利。
后来呢
2026 年被定为「提质增效年」:衡阳、湘潭、怀化三个百货项目将于 2026 年中下旬开业,走「超级百货+超级购物中心」路线。超市数量自 2023 年以来首次回升——湖南十城共 21 家——2025 年第三季度新进的私募基金进入前十大股东。悬而未决的问题是:一个省里的 21 家店,能否扛起 369 家店扛不动的东西。
资料来源
- Eastmoney — 639 days of Pang-remodeling: Bubugao narrows loss by ¥779M in a year, 2026-01-30
- Tencent News / Times Business Research — Bubugao's rebirth: from bankruptcy's edge to 7x single-store growth, 2025-12-15
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