案例库 · 研发与科研 · 法务决策 · 1999–2004
百时美施贵宝用 15 亿美元库存虚增销量,最后付 1.5 亿美元和解
百时美施贵宝通过向分销商压货虚增销售额,遭美证交会罚 1.5 亿美元,管理层被起诉,财报重述长达 5 年。
百时美施贵宝 · 2002
怎么回事
百时美施贵宝通过向批发商和分销商塞货来抬高报表销量,这种做法叫「渠道塞货」。公司把根本没真正发生的销售记进账面,报出来的收入和真实需求之间出现了很大落差。
丑闻在 2002 年曝光。美国证交会和司法部开始调查百时美施贵宝的会计做法。公司被迫重述 1999 年到 2001 年的财报,后来在 2004 年又重述了完整 5 年的业绩。被不当确认的收入总额估计超过 15 亿美元。
百时美施贵宝于 2004 年与司法部和证交会以 1.5 亿美元和解,并接受法院指定监督员监管。前制药业务负责人 Richard Lane 和前首席财务官 Fred Schiff 被起诉,指控违反联邦证券法。首席执行官 Peter Dolan 于 2006 年离职,但那次离任与另一场关于 Plavix 专利的争议有关。
为什么会这样
- 百时美施贵宝向批发商塞入 15 亿美元的多余库存来虚增销售收入。公司重述了 1999 年到 2001 年的结果,之后又重述了整整 5 年。
- 美国证交会对百时美施贵宝开出 1.5 亿美元罚单。两名高管因证券欺诈被起诉,公司还被法院指定监督员盯着。
代价美国证交会罚款 1.5 亿美元;收入重述 15 亿美元;高管被起诉灾难级
教训
药企把库存硬塞给分销商,不是在确认销售,只是在确认发货。15 亿美元的重述,反映的是百时美施贵宝记账和患者真正购买之间的差额。
资料来源
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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