返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 1992–2020

华晨汽车违约 65 亿元债券——宝马这头现金牛也不够用

中国华晨集团靠宝马合资公司的利润过日子,自有品牌却一直亏损。2020 年,它违约 65 亿元债券并进入破产重整。

华晨汽车集团(华晨汽车) · 华晨中国汽车控股有限公司 · 宝马 · 2020-11

怎么回事

华晨汽车集团成立于 1992 年,最初是辽宁省政府旗下的国有企业。它靠 2003 年成立的宝马合资公司做大,这家合资企业为中国市场生产宝马汽车。宝马华晨盈利惊人,而华晨自己的品牌——华晨、金杯、中华——卖得不好,质量也一直被认为一般,年年亏钱。

到 2019 年,这个模式已经很明显了。华晨汽车公布净利润 76.3 亿元,但如果没有宝马华晨的贡献,它本应亏损 13.3 亿元。2020 年上半年,差距进一步拉大:净利润 40.5 亿元,宝马合资公司贡献 43.4 亿元。没有宝马,华晨就是一个持续亏损的空壳。公司为了养自有品牌背了巨额债务,负债率高得危险。

2020 年 8 月下旬,评级机构开始将华晨的公司债列入观察名单。到 10 月底,评级已从 AAA 降到 A+。2020 年 11 月,华晨汽车集团控股有限公司违约了超过 65 亿元(10 亿美元)的公司债,并进入破产重整。随后,上海证券交易所公开点名批评该公司及其董事长存在信息披露违规。

这次破产重整并不影响华晨在香港上市的子公司,也不影响宝马合资公司。但这份重整结果,等于给一家靠单一合资公司利润撑了多年的国企下了判决:自己的产品卖不动,哪怕有宝马这头现金牛,也照样翻车。2018 年,宝马就已宣布将取得合资公司多数控制权,把华晨持股降到 25%。华晨从辽宁产业政策的支柱,变成了破产案例。

为什么会这样

  • 华晨自己的品牌多年没有竞争力,也一直亏损。公司几乎完全靠宝马合资公司的利润活着,把核心业务的塌陷掩盖了。
  • 华晨为了维持国内业务背了巨额债务,指望宝马合资公司的现金流一直不断。等到融资收紧,这个债务包就撑不住了。
  • 宝马在 2018 年决定取得合资公司多数控制权,意味着华晨这头现金牛在变小。未来合资收益减少,让债券持有人开始紧张。
  • 国有企业的模式没有给它修正自有品牌业务的压力。华晨一度大而不能倒,最后却是债太多,救不回来。
代价65 亿元债券违约;母公司进入破产重整代价高昂

教训

华晨汽车是靠宝马合资公司的利润养起来的国有车企。等到自有品牌需要补救时,债务已经太高,而合资伙伴也在收回它应得的份额。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →