案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2006–2025
Boris Bidjan Saberi 在 20 年后关闭——制作难度让前卫品牌难以为继
德国前卫男装品牌 Boris Bidjan Saberi 于 2025 年 7 月在运营 20 年后关闭,原因是生产困难。
Boris Bidjan Saberi · 2025-07-31
怎么回事
Boris Bidjan Saberi 于 2006 年作为前卫男装品牌在巴塞罗那创立,以其暗黑、建筑感的美学和对材料的实验性运用而闻名。该品牌在街头服饰和高定时装收藏家中培养了忠实追随者,与 Salomon 和 Reebok 有过合作,并定期在巴黎时装周展示。20 年来,它在德国当代时尚界建立了最具辨识度的品牌形象之一。
2025 年 5 月 23 日,Hypebeast 报道该品牌将于 7 月底停止运营。创始人 Boris Bidjan Saberi 致信零售合作伙伴,解释说生产困难使得在不搬迁制造基地的情况下无法维持品牌的质量标准。他写道:“在目前的条件下,如果不搬迁生产,我们不可能以一直以来作为项目基石的质量、诚信和一致性标准来维持运营。”
关停影响了整个运营架构,包括巴塞罗那的工作室和陈列室。剩余库存通过巴塞罗那门店、在线订单和直销方式处理。Saberi 承诺其创意愿景将以某种形式继续,关停被描述为一次转型而非终结,但这个经营了 20 年的品牌的实体运营已经彻底停止。
为什么会这样
- 独立前卫时尚品牌的利润空间微薄,无法吸收欧洲专业制造不断上涨的成本,同时又不能将价格提高到超出其利基市场的承受能力。
- Saberi 拒绝在质量上妥协或搬迁生产,在标准与小规模奢侈制造的经济现实之间找不到可行路径。
- 20 年后,该品牌仍未发展到足以享受规模经济的程度——这是拥有忠实但有限受众的前卫小众品牌的典型困境。
教训
当专业制造成本超过买家愿意支付的价格时,20 年的忠实追随者也无法维持一个品牌——小批量奢侈品的经济现实迫使在妥协或关闭之间做出选择。
后来呢
Boris Bidjan Saberi closed its production company and entire operational structure by the end of July 2025. Remaining inventory was liquidated through the Barcelona store and online. The founder stated the closure was a transformation, not an ending, suggesting future projects under a different model, but the label as it had existed for two decades was terminated.
资料来源
- Boris Bidjan Saberi Ending Operations After 20 Years — Hypebeast (May 2025)
- Many fashion companies went out of business in 2025. More may be coming in 2026 — Glossy
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。