Boo.com 在 18 个月里烧了 1.88 亿美元，做了一个几乎没人能打开的时尚网站

Boo.com 创立于 1998 年，是一个在线时尚零售商，目标是成为互联网上的全球奢侈品牌。创始人融了约 1.88 亿美元，以惊人的速度和派头花掉了：在全球十几个城市设办公室、奢华的发布派对、庞大的团队，以及一个昂贵的、尖端的网站。

网站是它的死穴。Boo.com 的网站用炫目的图形构建，需要快速的网络连接和最新的软件才能加载——但 1999 年的大多数顾客用的是慢速拨号连接，根本打不开。网站慢、复杂、令人沮丧，很多潜在购物者直接放弃了。公司花了一大笔钱获取连产品都用不了的顾客。

Boo.com 在大约十八个月里烧光了 1.88 亿美元。没有与支出匹配的收入，又无法在互联网泡沫破裂时融到更多钱，它在 2000 年 5 月破产——是最早、最壮观的互联网泡沫破产案之一。它成了互联网泡沫过度的代名词：一家公司在除了唯一重要的事——一个顾客真正能用的网站——之外的所有事情上花了一大笔钱。