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案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 2013–2025

卓悦控股从 18 亿港元收入走到清盘令,用了十年

香港最大的美妆零售商失去了核心子公司 (法院下令清盘),股价跌了 99%,靠紧急配股续命。

卓悦控股 · 2023-01

怎么回事

卓悦控股 2003 年在港交所上市,建了一个 39 家门店的连锁,在香港、澳门和广州销售护肤品、化妆品、香水和健康产品。2013 财年的巅峰期,收入接近 18 亿港元。但商业模式——在高租金的街边店向内地游客卖折扣进口美妆产品——是脆弱的。

2014 年之后,内地游客数量下降,线上竞争对手侵蚀了客流。卓悦的经营收入转负,公司开始了漫长的下滑。2023 年 1 月,香港高等法院下令清盘卓悦的核心批发零售子公司合丰隆有限公司。到 2025 年 10 月,审计师提出了持续经营疑虑。股价跌到 0.055 港元,年内跌了超过 50%。

卓悦靠一系列紧急融资续命:2025 年 10 月 9700 万港元的供股,2026 年 2 月和 3 月分别 1130 万和 600 万港元的配股。公司反复更换管理层,和新投资者签了不具约束力的合作协议,但核心零售业务继续萎缩。

为什么会这样

  • 商业模式依赖内地游客客流,2014 年后急剧下降且从未完全恢复。
  • 铜锣湾和尖沙咀的高租金街边店在每平方英尺销售下降时变得不可持续。
  • 线上美妆零售和跨境电商侵蚀了卓悦在进口产品上的价格优势。
  • 管理层以削减成本和配股应对收入下滑,而不是向新模式做可信的转型。
代价子公司被清盘;股价跌了 99%代价高昂

教训

建立在单一客流——游客——上的零售模式,在客流停止时没有韧性。租金义务在几个租约周期内就能把需求冲击变成偿付能力危机。

后来呢

卓悦控股仍在上市,但运营规模只是从前的一小部分。公司继续配股融资运营,和新投资者签了合作协议,但审计师的持续经营疑虑仍未解决。

资料来源

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