百视达放弃用 5000 万美元买下 Netflix，然后眼看着它赢，自己破产

2000 年 3 月 28 日，Netflix 的 CEO 里德·哈斯廷斯与百视达高管会面，提出合作：把这家创业公司作价 5000 万美元卖给百视达，并让百视达把它的线上服务挂上「Blockbuster Online」的牌子。会议只开了大约十分钟。百视达的管理层否掉了这个想法，他们相信实体录像带租赁店会继续占据主导，Netflix 那套邮寄模式太小众，威胁不到自己的零售帝国。

拒绝发生时，百视达的年收入接近 60 亿美元，全球门店超过 7000 家。Netflix 只有 76 万订户，还在亏钱。百视达高管的注意力放在眼前那头现金奶牛上——滞纳金——没有认出正在发生的转向：便利性和数字发行。他们把互联网看成一条补充渠道，而不是一场生死威胁。

这个决定后来被证明是灾难性的。Netflix 在 2007 年转向流媒体，而百视达继续依赖滞纳金和实体库存。2010 年，百视达申请破产，门店从 9000 家缩到只剩个位数。今天 Netflix 市值几千亿美元，百视达只剩下一小串授权经营的自助租赁机。