案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1964–2008
Biba 是伦敦 1970 年代的标志性时尚圣地——1975 年关闭，后又两次失败
Biba 是摇摆伦敦时尚的中心，每周百万顾客——但创意纠纷在 1975 年关闭了它，两次复兴也以失败告终。
Biba · 2008-12-31
怎么回事
Biba 于 1964 年 8 月由 Barbara Hulanicki 和丈夫 Stephen Fitz-Simon 创立。最初是邮购业务——一条在《每日镜报》推广的粉红格子裙收到了 17,000 份订单。首家门店在肯辛顿 Abingdon Road 87 号开业，十年内 Biba 成为摇摆伦敦时尚的中心——青少年、摇滚明星和贵族并肩购物的目的地。
到 1973 年，Biba 搬入肯辛顿高街七层楼的 Derry & Toms 百货公司——「大 Biba」——每周吸引多达百万顾客。它在主题楼层销售平价时尚、化妆品和家居用品，并设有餐厅和美食广场。但扩张资金来自将 75% 股份出售给 Dorothy Perkins，随后 British Land Company 收购了 Dorothy Perkins，获得了 70% 的控股权。
Hulanicki 在创意控制上与董事会发生冲突。她辞职了，1975 年 British Land 关闭了业务——建筑本身比陷入困境的零售商更有价值。Biba 在原始品牌关闭后三次重新推出：首先是 1977 年（化妆品线短暂复兴），然后是 1990 年代中期（迅速失败的时装线），最后是 2006 年由设计师 Bella Freud 主导。2006 年的重新发布于 2008 年进入接管程序。2009 年，House of Fraser 购买了该品牌，作为内部品牌运营。
为什么会这样
- Biba 通过出售控股权来为增长融资——到 1973 年 Hulanicki 仅拥有 30%，无法阻止企业所有者在建筑价值超过业务价值时关闭品牌
- Derry & Toms 建筑作为房地产价值更高——British Land 关闭了一家经营良好的业务，因为土地价值超过了零售价值
- 三次复兴尝试均失败，因为 Biba 的魔力与 Hulanicki 的愿景和 1970 年代的伦敦密不可分——仅凭品牌名称无法重现当年的势头
教训
文化现象不是商业资产。Biba 定义了 1970 年代的伦敦，但当创始人失去控制时，所有者直接关闭了它——房地产比品牌更有价值。
后来呢
The 1977 cosmetics revival failed. The mid-1990s fashion line failed. The 2006 relaunch under Bella Freud entered administration in 2008. In 2009, House of Fraser bought the Biba name and turned it into an in-house label — a brand that once defined Swinging London reduced to a department store concession.
资料来源
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