案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1974–2005
BeomYang 失去了可口可乐牌照，推出了 815 可乐，然后破产了
一家可口可乐装瓶商拒绝合并，失去了牌照，推出了一款爱国可乐，然后破产了。
BeomYang Food · 815 Cola · 2004
怎么回事
BeomYang Food 自 1974 年起一直是忠清和大邱-庆北地区的可口可乐授权装瓶商，使用母公司提供的浓缩液生产可乐。1995 年，可口可乐重组了其韩国装瓶业务，要求 BeomYang 参与合并，组建 Korean Coca-Cola Bottling。BeomYang 拒绝了。
可口可乐终止了装瓶合同。失去核心业务的 BeomYang 决定正面竞争。1998 年 4 月 1 日，它推出了 815 可乐——以 1945 年 8 月 15 日韩国光复节命名——口号为「可乐独立」。该品牌在 1999 年凭借爱国情怀占据了韩国可乐市场 13.7% 的份额。
可口可乐和百事可乐以激进的降价和营销攻势回击。815 可乐也存在质量问题——碳酸含量不稳定让消费者流失。爱国信息无法弥补产品质量不稳定的问题。BeomYang 的销售子公司于 2003 年破产，母公司于 2004 年申请破产。法院驳回了一项 10 年复兴计划，于 2005 年 3 月 30 日结束了破产管理。
为什么会这样
- 拒绝可口可乐合并使 BeomYang 失去了其唯一盈利的业务——装瓶可乐——并迫使其与前供货商正面竞争。
- 爱国营销引发了初步好奇，但一旦消费者体验到碳酸含量不稳定和质量问题，就无法维持销量。
- 可口可乐和百事可乐拥有在价格战和营销战中压倒单一区域竞争对手的资源。
- 公司没有退路——在失去可乐牌照后，它把所有赌注押在了 815 可乐上，没有多元化的收入来源。
教训
爱国营销不能弥补产品质量问题，尤其是在面对资金更雄厚的全球竞争对手时。
后来呢
BeomYang Food 的销售子公司于 2003 年破产，母公司于 2004 年申请破产。法院驳回了一项 10 年复兴计划，于 2005 年 3 月 30 日结束了破产管理。815 可乐于 2014 年由另一家公司获得 Woongjin Foods 授权后短暂复兴，但该品牌从未重新获得市场动力。
资料来源
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