案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1946–2023
Ben&Mier 的 16 亿日元服装生意结束了福冈 77 年的服装零售
一家峰值收入 40 亿日元的福冈服装销售商因快时尚和新冠疫情杀死传统服装零售，收入下降 65%。
Ben&Mier Co., Ltd. · 2023-09-05
怎么回事
Ben&Mier 株式会社，前身为橘屋，是一家总部位于福冈的服装销售公司，成立于 1946 年，1953 年 10 月以 5000 万日元资本注册。该公司运营服装零售和批发业务，向九州地区的客户供应服装。
该公司年收入峰值约为 40 亿日元。快时尚连锁店的兴起从根本上改变了消费者的购衣方式——传统服装零售商将客流输给了优衣库、岛村和国际快时尚品牌。安倍经济学下的长期消费衰退加剧了价格竞争。新冠疫情随后给予了沉重打击，使零售客流崩溃，加速了向线上购物的转变。
通过借款融资的门店扩张使 Ben&Mier 背负了沉重的债务负担，在收入下降的情况下无法偿还。截至 2022 年 1 月财年，收入降至约 14 亿日元，较峰值下降 65%。公司于 2023 年 9 月 5 日被命令进入特别清算程序，负债约 16 亿日元。
为什么会这样
- 快时尚改变了消费者的购物方式——传统零售商将客户输给了优衣库、岛村和线上品牌，而 Ben&Mier 没有品牌来竞争。
- 收入从 40 亿日元降至 14 亿日元，下降 65%——该公司经营了 77 年，但未能适应零售分销的结构性转变。
- 通过借款融资的门店扩张造成了固定的债务负担，在 40 亿日元收入时尚可维持，但在 14 亿日元时则不堪重负——公司在为其实际服务的市场过度杠杆化。
- 新冠疫情摧毁了传统零售的剩余客流，77 年历史的橘屋/Ben&Mier 没有电商基础设施来抓住线上转移。
- 安倍经济学下的消费衰退挤压了十年的零售利润——Ben&Mier 在新冠疫情来袭时已被削弱，疫情完成了十年缓慢衰退开始的工作。
教训
一家 77 年历史的服装零售企业无法通过照旧经营来超越快时尚——当分销渠道发生结构性转变时，旧模式就变成了成本负担，而非资产。
后来呢
Ben&Mier 株式会社（原橘屋）于 2023 年 9 月 5 日被命令进行特别清算程序，负债 16 亿日元。该公司成立于 1946 年，1953 年 10 月在福冈市以 5000 万日元资本注册，在九州运营服装零售和批发。峰值收入 40 亿日元降至 14 亿日元（2022 年 1 月财年），下降 65%，原因是快时尚、安倍经济学衰退和新冠疫情摧毁了传统服装零售。福冈地方法院处理了该程序。
资料来源
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