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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2004–2023

Bed Bath & Beyond 回购了 19 年自家股票——然后没现金了

近二十年的股票回购没给电商留下一分钱。供应商停止发货后,一家有 1500 家门店、36 年历史的零售商几个月内就清算了。

Bed Bath & Beyond · 2023-04

怎么回事

Bed Bath & Beyond 是美国家居用品零售商,巅峰时在北美运营约 1500 家门店。从 2004 年起,公司持续大规模回购股票,把数十亿美元还给股东,而不是再投入业务。回购持续了近二十年,横跨亚马逊的崛起和家居零售向线上的迁移。

等董事会认识到电商威胁时,建设有竞争力数字业务所需的资本早已分给了股东。新 CEO 走马灯似地换——2019 到 2022 年间换了三任——每一位都想扭转局面,却没有资金去执行。公司缩减了商品品类,惹恼了供应商;付款一慢,供应商就开始扣货。

2023 年 1 月,银行切断了公司的信贷额度。3 月,Bed Bath & Beyond 警告称除非能卖出 3 亿美元股票,否则很可能申请破产。2023 年 4 月 23 日,公司连同 73 家关联实体在新泽西地区申请第 11 章破产保护,列明 52 亿美元债务。最后一批门店于 2023 年 7 月 30 日关闭。

品牌名活了下来:Overstock.com 在拍卖中买下它并更名为 Bed Bath & Beyond。原来的公司、1500 家门店和那套回购计划,都没有。

为什么会这样

  • 十九年的回购把数字化转型所需的资本从资产负债表转到了股东手里,模式一变就什么都不剩
  • 三年三任 CEO 意味着没有任何战略能活到见效;每一位接手的都是债务,离开时转型都还没结果
  • 缩减品类保利润,恰恰毁掉了顾客来的理由——压倒性的选择——失去货架的供应商也不再赊账
  • 2022 年的迷因股热潮短暂吹高了股价、推迟了清算,但底层现金状况只会更糟
代价52 亿美元债务;1500 家门店清算灾难级

教训

回购把资本还给股东,也从公司的未来里拿走了它。模式一变,适应的钱已经没了——没有哪个 CEO 能花不存在的现金。

资料来源

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