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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2008

贝尔斯登把整个公司押在次贷上——最后被贱卖到几乎一文不值

2008 年 3 月,顶级投行贝尔斯登因重仓次级抵押贷款证券而现金耗尽。摩根大通以每股 2 美元把它买下。

贝尔斯登 · 摩根大通 · 2008-03-14

怎么回事

贝尔斯登是美国最大的投行之一。2008 年之前的几年里,它重仓押注美国房市,打包并持有大量次级抵押贷款支持证券——房价上涨时,这些押注看起来很赚钱。早在 2007 年,它旗下两只深度涉足次贷的对冲基金就倒闭了,这是即将到来的危机的早期警告。

2008 年 3 月,这家银行遭遇了一场经典的挤兑:随着信心消散,为它日常运营提供资金的贷款方和交易对手纷纷抽身,贝尔斯登现金耗尽。一家依赖短期融资的投行,撑不过信心的崩塌。仅仅一个周末,在美联储撮合交易、并为 300 亿美元资产提供担保之后,贝尔斯登被卖给了摩根大通。

这个价格堪称羞辱:每股 2 美元 (后来提高到 10 美元),而就在一年前,这家公司的股价还在 170 美元以上。贝尔斯登的贱卖是 2008 年金融危机第一张重量级的多米诺骨牌,它发出信号:当融资消失、对房市的押注变成亏损,哪怕是一家顶级华尔街投行,也可能在一夜之间倒下。

为什么会这样

  • 贝尔斯登重仓押注次级抵押贷款支持证券,把风险集中在单一而脆弱的市场上。
  • 作为投行,它依赖一旦信心动摇就可能一夜消失的短期融资——这是一种结构性的脆弱。
  • 2007 年它旗下两只次贷对冲基金的倒闭,是一个没有被果断应对的早期警告。
  • 2008 年 3 月信心消散时,这家银行遭遇挤兑,几天内就现金耗尽。
代价每股 2 美元被收购;2008 年第一张多米诺骨牌灾难级

教训

一家依赖短期融资的银行,其稳定程度取决于它背后的信心。贝尔斯登把押注集中在次贷上,用的却是一夜之间就可能撤走的钱。

后来呢

贝尔斯登的贱卖是 2008 年金融危机第一张重量级的多米诺骨牌,也预示了六个月后雷曼兄弟的下场。它促使美联储为这笔交易兜底,也激化了关于“大而不能倒”和投行监管的争论。教训历久弥新:杠杆会放大亏损,短期融资可能一夜消失,一家集中在单一脆弱市场的公司,一旦信心转向,倒闭的速度会超出所有人的预料。

资料来源

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