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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2012–2026

MOUSSY 的母公司要关掉原宿旗舰店——一个季度利润跌掉 85%

巴洛克日本的 THE SHEL'TTER TOKYO 原宿旗舰店 2012 年开业。单季利润下滑 85% 之际,董事会在 2026 年 7 月终结了这家 14 年的门店。

Baroque Japan Limited · THE SHEL'TTER TOKYO · 2026-07-15

怎么回事

2012 年 4 月 18 日,巴洛克日本(Baroque Japan)在神宫前路口、与崭新的东急 Plaza 表参道「Omokado」综合体并肩开出 THE SHEL'TTER TOKYO——地下二层至地上二层的旗舰店,陈列集团自有品牌,以 MOUSSY 和 SLY 为首。2023 年 3 月,它经历一次大翻新,变身 OMO(线上线下融合)橱窗,为与 ZOZOTOWN 相关的 D2C 品牌提供快闪空间,还设置了 Instagram 直播间。

橱窗背后,数字在崩塌。截至 2026 年 2 月的财年,收入下滑 11.5% 至 514 亿日元,经营利润暴跌 60.5% 至 3.21 亿日元——连续第二年下滑。2026 年 3 至 5 月的季度更糟:经营利润 7600 万日元,下滑 84.9%,净利润下滑 85.3%。

2026 年 7 月 15 日,董事会决议在租约到期时终止这家门店,最终日期另行确定;巴洛克表示,旗舰店的角色将由各品牌门店承接。国内门店网络已从 2022 年 2 月的 367 家削减至 330 家。

为什么会这样

  • 利润崩塌、复苏无望,神宫前路口的多层旗舰店成了一笔利润表无法辩护的成本。
  • 官方理由是租约到期——但旗舰店若真挣到了自己的饭钱,公司会力争续约;巴洛克放手了。
  • 重组早已开始:四年砍掉 37 家国内门店,2025 年 4 月卖掉两家中国子公司;旗舰店是剩下最大的一笔。
代价14 年旗舰店消失;单季利润下滑 85%代价高昂

教训

旗舰店是一家收缩中的零售商最后才肯承认的成本。巴洛克 2023 年把 THE SHEL'TTER TOKYO 翻新成橱窗;两年利润连跌之后,租约到期,董事会放手。

后来呢

最终闭店日跟随租约到期;在那之前将持续举办告别活动。巴洛克日本带着 330 家国内门店继续重组,并已在 2025 年 12 月与京东签署中国市场合资协议——放弃了曾经上演增长的舞台之后,再去追逐增长。

资料来源

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