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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2019–2025

八菱科技把恐龙演出搬到 5.8 亿的桂林剧场——结果从未开业

一家汽车零部件上市公司的文化板块给恐龙实景演出换了新场地,然后不是开业,而是把施工方告上法庭。

八菱科技 · 印象恐龙 · 2022-05-01

怎么回事

八菱科技是上市公司,主营汽车零部件,后来通过子公司印象恐龙跨行做文化娱乐。2018 年起,印象恐龙在北京国家体育场演出《恐龙实景秀》。2019 年 4 月,体育场要改造成 2022 年冬奥会场地,演出随之停演,印象恐龙签下合作协议,把演出搬到桂林一座专门为它建的剧场,预算 5.8 亿元。

搬迁的关键是一套大型钢结构支撑桁架,演出要用的灯光和屏幕都得挂在上面。施工方和印象恐龙对桁架究竟应该随主楼主体一起施工,还是等剧场交付后再装,争执不下——这个施工先后顺序的争议让工程在 2022 年 5 月停了下来,剧场还远未完工。

到 2023 年,项目已投入超过 4 亿元却未能开业,印象恐龙自己的财务状况也转为负值,未结清款约 1.72 亿元。双方互相起诉;2024 年 2 月桂林一家法院驳回诉讼请求,2025 年 5 月广西高院裁定终止合作协议,把赔偿纠纷发回重审。

为什么会这样

  • 搬迁计划押在一个悬而未决的施工顺序问题——桁架——上,而双方在开工前都没在合同里把它定清楚。
  • 与其早日了结纠纷,却继续给一个停摆的剧场注资,让未结清款和诉讼费用在能靠演出收回之前,逐年滚大。
  • 上市公司经营着一个八竿子打不着的娱乐子公司,决定演出能否重开的,是施工诉讼,而不是观众需求。
代价计划 5.8 亿元;已投入超 4 亿元,仍未开业代价高昂

教训

搬迁一台演出,首先是施工项目。施工方和承租方之间一个悬而未决的顺序争议,就能让已经投进去的钱在卖出一张票之前,被冻结上好几年。

后来呢

截至 2025 年年中,桂林剧场仍未开业;广西高院已裁定终止合作协议,把赔偿纠纷发回下级法院重审。

资料来源

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