阿根廷广告公司拿遍了奖台上的奖，随后客户却撤离了这个国家

90 年代末，阿根廷拥有拉美最有创意的广告业。布宜诺斯艾利斯的独立公司——Agulla & Baccetti、Del Campo、VegaOlmosPonce——为可口可乐、耐克、联合利华等跨国客户做出作品，拿下戛纳狮子奖和 Clio Awards。可兑换计划让阿根廷对外国品牌便宜、对本地品牌却昂贵。

这个行业的商业模式建立在这种不对称上：跨国品牌用美元支付，在阿根廷获得世界级创意，成本却像阿根廷价格。2002 年 1 月可兑换计划崩溃后，corralito 冻结银行账户，比索贬值 70%，跨国公司按跨国公司的本能把预算转到货币更稳定的市场，客户就这么跑了。

活下来的公司，要么被外资控股公司收购，要么转去做本地客户，但收费只有过去的一小部分。顶尖创意人员则外流到马德里、墨西哥城和迈阿密。阿根廷广告业的故事，就是一堂客户集中度的课：这个行业靠对国家没有忠诚、只对汇率忠诚的客户，堆出了世界级名声。