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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2014

American Apparel 的创始人造就了品牌——然后他的行为摧毁了它

Dov Charney 把 American Apparel 建成了 6 亿美元的品牌,用挑衅的广告。骚扰诉讼和董事会驱逐导致了两次破产。

American Apparel · 2014-12

怎么回事

American Apparel 由 Dov Charney 1989 年创立,围绕「美国制造」、挑衅广告和年轻都市美学建了一个独特的品牌。巅峰时,公司有超过 6 亿美元收入和全球 250 家门店,广告以性化形象闻名。

但 Charney 的个人行为成了公司最大的负债。多起骚扰诉讼针对他,董事会调查了不当行为指控。2014 年,董事会解雇了 Charney 的 CEO 职务。他公开和法律上对抗解雇,制造了一场分散业务注意力的治理危机。

没有 Charney 的创意愿景但仍背负着他品牌的包袱,American Apparel 挣扎。公司 2015 年申请破产,2016 年再次破产。资产被 Gildan Activewear 收购,后者关闭了作为品牌身份的美国制造业务。这个案例说明了创始人的个人行为如何能和品牌不可分割,以及一个围绕一个人的愿景建立的公司如何无法在那个人被移除后存活。

为什么会这样

  • 创始人 Dov Charney 的个人行为引发了多起骚扰诉讼和治理危机。
  • 品牌挑衅的、性化的广告和 Charney 的个人行为不可分割。
  • 董事会驱逐 Charney 制造了领导真空——品牌就是他,没有他就没有方向。
  • 两次破产接踵而至,收购者关闭了定义品牌的美国制造。
代价两次破产;创始人被驱逐;品牌被掏空代价高昂

教训

当品牌围绕创始人的愿景建立时,创始人的失败就成了品牌的失败。你无法把天才和负债分开。

后来呢

American Apparel 的资产被 Gildan Activewear 收购,后者关闭了美国工厂。品牌后来作为纯在线业务复活。Charney 试图用新事业卷土重来,但从未恢复昔日的影响力。

资料来源

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