案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 2018–2019
AAF:一位投资人不付款,一个橄榄球联盟八周就死了
美国橄榄球联盟 AAF 开播时拥有 325 万观众和 2.5 亿美元承诺——然后八周后暂停运营,靠周周打款度日。
AAF(Alliance of American Football) · Dundon Capital Partners · 2019-04
怎么回事
AAF(美国橄榄球联盟)是 Charlie Ebersol 的春季联赛:八支球队,与 CBS 达成转播协议,2019 年 2 月的首秀平均吸引 325 万观众——多年来新橄榄球联赛最强劲的开局。球员合同为三年期非保障合同,每赛季 7 万至 10 万美元。
首周比赛后,达拉斯亿万富翁 Tom Dundon 承诺投入 2.5 亿美元并接任主席,拥有实际控制权,以周为单位为联盟提供资金。到 4 月他大约已投入 7000 万美元;联盟自己的计划称五年内需要 5 亿至 7.5 亿美元。
2019 年 4 月 2 日,赛季进行到第八周(共十周),联盟于下午 5 点暂停运营——资产负债表上负债 4830 万美元,现金不足 1200 万美元,仅完成本赛季就还需要约 2000 万美元。球员合同被作废,AAF 再也没有打过比赛。
为什么会这样
- 联盟靠一个人的周周支票维持——Dundon 的 2.5 亿美元承诺从来不是一笔 committed 的资金,当他判断经济账不成立时,联盟下周就没钱了。
- 计划建立在多年的亏损之上——五年 5 亿至 7.5 亿美元的投入、非保障球员合同和微薄的利润空间——没有任何储备来承受哪怕只是 2000 万美元的首赛季缺口。
- 开幕观众没有留下:CBS 首播的 325 万观众在 3 月下旬跌至 34 万以下,因此支撑该模式的电视数据在第一季结束前就已经消失。
教训
一个依赖某个人每周支票的企业是一笔贷款,而不是一家公司:当 Dundon 停止付款时,AAF 不是失败——它只是耗尽了别人的耐心。
后来呢
2019 年 4 月 2 日的暂停让球员一无所有——合同是非保障的,因此大多数人没有拿到那八周比赛的薪水。联合创始人 Ebersol 和 Polian 反对关闭;Dundon 转身离去。这场崩盘成为春季橄榄球的警示案例,XFL 在 2020 年重启后也在五周后因新冠疫情停摆。
资料来源
- ESPN, 2 April 2019 — AAF suspends operations (league halts with eight weeks of the season played; Tom Dundon pledged $250M a week after the opening game and took control; three-year non-guaranteed contracts of $70K/$80K/$100K)
- Dallas Morning News, 2 April 2019 — Why Tom Dundon and the AAF failed (Dundon's $250M commitment, made in February 2019; he funded the league week-to-week and put in as much as $75M; 'unilateral decision-making power')
- Denver Post, 3 April 2019 — AAF needed about $20M to finish its season; Dundon stands to lose $70M (league needed $20M to complete the remaining games; viewership slid from 3.25M on CBS to under 340K on TNT in late March)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。