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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2006–2016

阿尔卡特和朗讯在 2006 年合并——结果一年内亏损 14 亿欧元

2006 年阿尔卡特与朗讯的合并本想造出一家电信巨头,结果 2007 年到 2011 年年年亏钱,最后被诺基亚拆分收购。

阿尔卡特-朗讯 · 2006-12

怎么回事

阿尔卡特和朗讯科技于 2006 年 12 月 1 日合并,交易估值 134 亿美元。宣传口径是「平等合并」,要做出一家全球电信设备巨头,合并后营收 250 亿美元,去和思科、华为正面竞争。阿尔卡特强在欧洲和有线网络,朗讯带来美国市场和贝尔实验室研究。

整合从一开始就翻车。两家公司产品线不兼容,研发重复却一直没理顺,法国和美国的企业文化也冲突不断。客户被互相打架的产品路线图搞得一头雾水。合并后公司从 2007 年到 2011 年年年亏损,营收也从合并时的 250 亿美元跌到 2012 年的 144 亿美元。

2008 年,首席执行官帕特里夏·鲁索和董事长塞尔日·蒂尔克先后辞职,因为公司 2007 年净亏损 35 亿欧元。2011 年,公司以 15 亿美元卖掉 Genesys 呼叫中心业务回笼现金。2013 年 10 月,又宣布裁员 1 万人,占当时 7.2 万名员工的 14%。所谓「Shift Plan」重组还是没把盈利拉回来。

2015 年 4 月,诺基亚同意以 156 亿欧元收购阿尔卡特-朗讯。交易于 2016 年 1 月完成,阿尔卡特-朗讯品牌在 2016 年 11 月退场。原本要做全球冠军的合并,最后却被一家芬兰竞争对手以远低于当初合并设想的价值吞下。

为什么会这样

  • 把两家产品线不兼容、研发还重叠的公司硬拼在一起,客户看到的是同一供应商下面互相冲突的路线图。
  • 法国和美国的管理风格冲突,导致所谓「平等合并」变成僵住不动,而不是协同。
  • 合并后的公司还要面对华为的价格战和思科的创新压力,组合本身并没有形成清晰优势。
  • 整合没有真正推进,重叠业务没被梳理,成本节省也没兑现,所以 2007 年到 2011 年一直在亏。
代价2012 年亏损 14 亿欧元;裁员 1 万人;以 156 亿欧元卖给诺基亚代价高昂

教训

在行业持续整合时,只有足够狠的整合才管用。阿尔卡特-朗讯什么都保留了两套,最后两头不讨好。

资料来源

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