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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2007–2022

亚航长程负债 340 亿林吉特,疫情让机队停飞——债权人只拿回 0.5%

这家长途低成本航司一个报告期亏损 337 亿林吉特。审计师拒绝签字。债权人只拿回了欠款的 0.5%。

亚航长程 (AirAsia X) · Capital A · 2022-03-16

怎么回事

亚航长程(AirAsia X Bhd)是亚航集团的长途低成本子公司,在新冠疫情导致整个机队停飞后,背负 340 亿林吉特负债濒临崩溃。该航司成立于 2007 年,从短途廉价航空分拆出来,以低成本模式激进扩张长途航线,使其在旅行需求受到任何冲击时都极为脆弱。2020 年 3 月疫情来袭时,所有飞机停飞,航司停止向债权人付款。

崩盘的规模令人震惊。截至 2021 年 6 月 30 日的 18 个月财务期内,亚航长程报告净亏损 337.2 亿林吉特。流动负债超过流动资产 342.1 亿林吉特。仅违约合同的终止索赔拨备就达 251.6 亿林吉特。外部审计师安永出具了拒绝表示意见的审计报告,指出航司持续经营能力存在重大不确定性。该航司于 2021 年 10 月 29 日被列为 PN17(马来西亚交易所的财务困境状态)。

亚航长程提出的债务重组方案是航空史上最激进的方案之一。债权人于 2021 年 11 月 12 日批准该计划,马来亚高等法院于 2021 年 12 月 16 日批准。重组于 2022 年 3 月 16 日完成。根据重组方案,330 亿林吉特的负债和拨备被豁免。债权人仅拿回欠款的 0.5%。航司还进行了 99.9% 的股本削减,实质上消灭了现有股东。

重组使亚航长程免于清算,但代价是债权人、供应商和股东的巨大损失。该航司最终于 2024 年 11 月退出 PN17 状态。2026 年,它将所有亚航品牌航空公司整合到旗下并更名为亚航,完成了从崩溃边缘到成为整个亚航集团核心的惊人逆转。

为什么会这样

  • 低成本长途模式让亚航长程没有任何财务缓冲——疫情导致所有航班停飞时,航司没有收入,却背负着 340 亿林吉特无法偿还的负债。
  • 亚航长程通过飞机租赁和航线扩张实现增长,积累了巨额的合同义务——旅行停止时,这些合同的终止索赔达到 251.6 亿林吉特。
  • 航司没有应对长期停飞的应急预案——疫情前几年继续分红和扩张航线,危机来临时没有现金储备。
代价净亏损 337 亿林吉特;债权人仅拿回 0.5%;股东血本无归代价高昂

教训

一家没有收入也没有 B 计划的航空公司,不是生意——是一串等着断裂的合同。在资本密集型行业,停飞的代价就是你的资产负债表规模。

后来呢

亚航长程于 2022 年 3 月完成债务重组,2024 年 11 月退出 PN17 状态。2026 年,它将所有亚航品牌航空公司整合到旗下并更名为亚航。航司计划在整合后进行 5 亿至 6 亿美元债务重组以降低贷款成本。在 2022 年重组中被清零的债权人和股东没有任何补偿。航司计划开通飞往伦敦和伊斯坦布尔的航班,并订购了 50 架 A321XLR 飞机,标志着从崩溃边缘全面复苏。

资料来源

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