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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2015-2025

永旺撤离北京:大陆自 2017 年连年亏损后,最后一家商场被交了出去

永旺在 2025 年 9 月关闭在北京的最后一家商场,把它交给本地运营方接手,此前在大陆经历了十年亏损、向南方收缩。

永旺梦乐城 · AEON · 鑫嘉汇购物中心 · 2025-09-30

怎么回事

2015 年 9 月 19 日,永旺在北京的丰台梦乐城盛大开业,作为「一站式体验」购物中心业态的旗舰店——一座围绕客流、美食广场和百货主力店而建的大型商场。随着集团在北京的其他门店陆续放弃,它成了这座城市最后一家永旺商场。

这套模式开始不赚钱了。从 2017 年起,集团在内地业务每年都在亏损,到 2024 年上半年累计亏损超过 6.8 亿元人民币(7.37 亿港元),营收逐年下滑。电商重塑了消费,国产品牌扩张,社区团购、折扣零售等新业态又把卖场空间挤得更紧。

2025 年 9 月 30 日,丰台梦乐城结束了十年的运营。整体经营管理权移交给了北京南极星投资管理公司的全资子公司——北京鑫嘉汇商业管理有限公司,这栋楼自 2025 年 10 月 1 日起更名为「鑫嘉汇购物中心」并继续营业。

永旺把这解释成一次聚焦的决定:他们说自己的模式更适合中国南方,集团正把精力集中在广东、湖南、湖北——这等于承认,在南方行得通的东西,并没有成功搬到北方。

为什么会这样

  • 「一站式」大型商场是为客流而建的,而中国消费者不再专门跑这么一趟——电商加上更细分的需求,让一座围绕单一主力到访的商场成了累赘。
  • 永旺把大陆当成一个市场来经营,但它的业态只在南方成立,所以北方的门店流血多年,直到集团承认错配、撤出为止。
  • 本地对手和新业态——社区团购、折扣零售——填补了永旺商场留下的空间,所以北京最后一家店落到了一家更贴合本地的运营方手里。
代价交出北京最后一家商场;大陆自 2017 年累计亏损 6.8 亿元人民币代价高昂

教训

在一个区域行得通的零售业态,不是搬去另一个区域的策略。北方流血多年,是因为一套打法到处套用,而不是承认这套模式只在南方才赚得到钱。

后来呢

永旺北京丰台梦乐城,这家集团在北京的最后一家商场,于 2025 年 9 月 30 日结束运营,整体经营管理权移交给北京南极星投资管理公司的全资子公司北京鑫嘉汇商业管理有限公司,大楼自 10 月 1 日起更名为「鑫嘉汇购物中心」并继续营业。这次退出是在内地业务自 2017 年起每年亏损、累计超过 6.8 亿元人民币之后作出的。永旺表示正把精力集中在广东、湖南、湖北——在那里,它的模式更适合中国南方的商业发展——撤回到这套业态能赚钱的区域。

资料来源

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