案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1987–2004
Acclaim 靠授权 IP 称霸 90 年代游戏界——然后一夜之间失去了所有授权
Acclaim 曾是全球顶级游戏发行商——然后因未支付版税失去了 WWF、Turok 和 MLB 授权,2004 年申请第 7 章破产。
Acclaim Entertainment · 2004
怎么回事
Acclaim Entertainment 由三位前 Activision 高管于 1987 年创立,迅速成为 1990 年代最强大的视频游戏发行商之一。其策略简单而有效:授权成熟的娱乐 IP 并将其转化为热门游戏。《真人快打》、《NBA Jam》、WWF 摔跤、《Turok:恐龙猎人》和《NFL 四分卫俱乐部》是游戏界最知名的系列,Acclaim 凭借它们达到了 1995 年 $5.85 亿的峰值年利润。
该策略有一个隐藏的弱点:公司几乎不拥有任何自己的知识产权。每个系列都是从他处授权的。1998 年,Acclaim 十年的合作伙伴 WWF 转投 THQ 和 Jakks Pacific。摔跤游戏的损失是痛苦的,但 Turok 和棒球游戏仍然支撑公司度过了 2000 年代初。
到 2004 年,债务累积,现金短缺。Acclaim 停止向授权方支付版税保证金,寄望于销售能赶上来。但 Classic Media 于 2004 年 6 月因未付款终止了 Turok 授权。同月,美国职业棒球大联盟撤销了 All-Star Baseball 授权。随着三大系列消失,Acclaim 无法再创造收入。公司还面临 Mary-Kate 和 Ashley Olsen 因未支付版税提起的诉讼,以及 Dave Mirra 因 BMX XXX 提起的诉讼。
2004 年 8 月 20 日,GMAC Commercial Finance 终止了贷款协议。Acclaim 在全球解雇了所有 585 名员工,并于 2004 年 9 月 1 日申请第 7 章破产。投资者诉讼要求创始人赔偿 $1.5 亿。这家定义了 1990 年代主机游戏的公司在一个夏天内崩溃——不是因为游戏质量差,而是因为它的热门游戏完全是用别人的财产打造的。
为什么会这样
- Acclaim 不拥有任何热门系列——每款成功的游戏都是授权产品。当资金紧张时,它停止支付版税,授权方收回 IP,公司一无所有。
- 授权模式使 Acclaim 受制于没有忠诚度的合作伙伴。WWF 于 1998 年离开;到 2004 年,Classic Media 和 MLB 紧随其后。六年内失去三个授权是致命的。
- 绝望的营销噱头——提供 $10,000 给给孩子取名'Turok'的家长——以及判断失误的产品如 BMX XXX 烧掉了现金和信誉。当贷款方离开时,没有 B 计划。
教训
一个不拥有任何 IP 的发行商是自己业务中的租客。Acclaim 拥有 1990 年代最大的游戏,却一无所获——因为这些游戏从来不属于他们。
资料来源
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