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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2025

Musinsa 的崛起,缩小了韩国第一代买手店 A-Land

2005 年创立,营收峰值超过 400 亿韩元;2025 年只剩 180 亿韩元且亏损——平台的巨型门店接管了它的商场位置。

A-Land · Musinsa · 2025-12

怎么回事

A-Land 2005 年创立于首尔,是韩国第一代概念店——一条精选本土设计师和街头品牌的连锁,并把模式带出海,海外门店约九家。2015 年前后营收触及近 400 亿韩元的峰值。十年后,地面变了:平台 Musinsa 把线上约 11000 个品牌的阵容,变成了线下的巨型门店。

数字说出了挤压。2024 年 A-Land 营收 239 亿韩元、经营利润 10 亿韩元;2025 年营收下滑四分之一至 181 亿韩元,公司转为经营亏损。2025 年 8 月它还在争取新投资以资助海外扩张——几个月后,国内连锁缩到约八家店。

市场没有等它恢复:大型商场里,A-Land 这类买手店的位置正被 Musinsa Store 取代。精选式的实体买手店——那个先于所有人发现品牌的店——正被拥有货盘、数据、如今还有楼层面积的平台挤出局。

为什么会这样

  • 买手店的优势是早发现品牌;坐拥数千品牌和数据化精选的平台做得更便宜,然后自己开了店。
  • 海外扩张拉伸了资本,而真正产生利润的本土市场却在被侵蚀。
  • 营收十年间从峰值减半,多店连锁的固定成本却没有以同样的速度缩小。
代价营收较峰值减半;转为亏损代价高昂

教训

当平台能用数据做精选、还能在走廊对面开店时,精选就不是护城河——最先发现品牌的中间商,就是被挤掉的那一个。

后来呢

A-Land 如今国内约八家门店、海外九家,正在收缩海外业务。Musinsa 继续开巨型门店——2026 年 4 月,圣水旗舰店开业首个周末吸引约 42000 人次。

资料来源

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