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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2006–2020

86 小铺以 15 家门店创下 16 亿新台币的美妆零售巅峰——然后全部关闭

台湾最大的在线美妆零售商在租金最高峰开设了 15 家实体店,随后在虾皮的冲击和广告成本翻四倍中失去了价格优势——一家接一家地关闭。

86小舖 (86 Shop) · 2019-07

怎么回事

86 小铺由王闵麒于 2006 年创立,最初是一家在线美妆零售商,后来成长为台湾最知名的化妆品销售商之一。2015 年巅峰时期,公司在台湾运营 15 家实体店,年营收达 16 亿新台币——这是一个电商品牌成功进军线下的罕见案例。

衰退始于 2017 年。虾皮以巨额补贴和最低价机制进入台湾,摧毁了 86 小铺的价格优势,同时日韩美妆品牌和不断扩张的药妆连锁店抢走了门店客流。作为公司主要获客渠道的 Facebook 广告成本在 2016 年下半年飙升了近四倍。

86 小铺于 2018 年关闭了五家门店,并于 2019 年 7 月宣布最后两家门店——台北诚品店和台中逢甲店——将分别于 2019 年 9 月和 2020 年 3 月前关闭。员工从约 500 人减至 300 人。2017 年与购物网站 ASAP 的救助合并计划失败,因为 ASAP 本人在次年倒闭。创始人个人债务一度达到 1 亿新台币,房子也被抵押。

到 2020 年,公司已回归纯在线模式,实体帝国不复存在。流量来了,但公司自己承认,它没有建立会员分析系统,也没有经营回购体系——「流量来了,但是没有会员分析,也没有经营跟回购」。

为什么会这样

  • 实体扩张恰逢租金最高峰,而电商竞争对手同时发起攻击:15 家门店的成本超过了它们所能带来的流量价值。
  • 虾皮的补贴和最低价机制消除了支撑 86 小铺增长的价格优势——品牌没有其他优势可以依靠。
  • Facebook 广告成本上涨近四倍,购买流量却不盈利:公司没有会员或复购系统来转化一次性顾客。
  • 2017 年的救助合并计划失败——救助者本人在次年破产,留下 86 小铺独自面对债务。
代价15 家门店关闭;16 亿新台币巅峰消失;创始人 1 亿新台币债务代价高昂

教训

价格优势是租来的,不是拥有的。86 小铺的增长依赖低价和廉价广告——当补贴对手和上涨的广告成本同时夺走这两者时,门店为不再转化的流量支付了租金。

后来呢

86小舖 became online-only from 2020. The company survived in e-commerce form, but the 15-store physical empire and the NT$1.6 billion revenue peak were gone, and the founder carried NT$100 million in personal debt with his house mortgaged.

资料来源

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