3M 从全球到区域重组裁掉 2,000 个岗位——但复杂度还在

3M 这家以创新文化著称的多元化工业巨头，经过几十年全球扩张后，组织越来越复杂。到 2019 年，公司通过几十个业务单元覆盖多个地区，供应链彼此交叉，决策流程又慢又官僚。2019 年 3 月，CEO Mike Roman 宣布重大重组：3M 将从全球业务模式整合为四个区域运营单元，试图简化组织，把决策更靠近客户。

这次重组取消了大约 2,000 个职位，主要是管理和支持岗位，公司因此承担了约 1 亿美元的遣散和重组费用。新架构把 3M 50 多个业务单元分成四个区域：美洲、欧洲/中东/非洲、亚太，以及第四个安全与工业产品单元。目标是降低复杂度，提高供应链效率。

但重组没有达到预期。到 2020 年，3M 的有机增长仍然持平，公司继续面对重大的法律负债，包括 PFAS 环境诉讼和军用耳塞诉讼，最终都可能让公司付出数十亿美元和解金。区域架构只是多加了一层管理，却没有消除 3M 产品组合本身的复杂性。2022 年，3M 又宣布进一步裁员并拆分医疗业务，等于承认 2019 年那次重组踩坑了，改得还不够深。