返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1992–2026

豫园连续盈利 34 年——2025 年一年亏掉 49 亿元

上海豫园的运营方 1992 年上市,直到 2025 财年从未亏损:金价挤压、地产减值、785 家门店关闭,亏损 48.97 亿元。

豫园股份(600655) · 2026-03-23

怎么回事

豫园股份 1992 年上市,是上海豫园商城——这座城市的庙市旅游中心——背后的商业运营方,三十年来从未出现年度亏损。多年间,商城运营方长成了一个复合产业集团:老庙和亚一黄金珠宝连锁 2024 年底有 4615 家网点,另有地产开发、餐饮和食品品牌、表业,以及白酒股权。珠宝是引擎——占集团营收 62.5%——但这台引擎烧的是大宗商品,而价格不由公司做主。

2025 年,国际金价持续高位震荡上涨,消费者不再出手:珠宝收入下滑 24.16% 至 227.34 亿元,高价压垮了销量。老庙和亚一全年净关店 663 家,年末剩 3952 家——两年合计减少 1042 家。其他支柱同时断裂:地产收入下滑 19.82% 至 80.49 亿元,公司计提减值和投资损失合计 31.03 亿元——资产减值 14.62 亿元、信用减值 4.27 亿元、投资损失 12.14 亿元,其中大部分来自联营企业。

2026 年 3 月 23 日的年报显示:营收下滑 22.49% 至 363.73 亿元,亏损 48.97 亿元——上市 34 年来首次,上一年还盈利 1.25 亿元。食品与文化关掉 99 家门店,美丽健康 22 家。财务费用 16.65 亿元,资产负债率 71.23%,经营现金流下滑 42% 至 24.51 亿元,分红为零。给出的应对是瘦身:金徽酒股权已经卖掉,更多非核心资产将跟进,公司转向海外寻找增长——这是从它花二十年建起的复合产业集团撤退。

为什么会这样

  • 核心业务是黄金零售:创纪录的金价抬高了账面,却压垮了销量,4615 家门店的连锁在一年内净关 663 家。
  • 复合产业结构把这个时代的风险集中在一起——地产减值、信用损失、来自联营企业的 12.14 亿元投资损失,全落在同一份报告里。
  • 16.65 亿元财务费用顶着持续收缩的营收,结构本身的成本给这一年收了尾:34 年不间断的盈利,以 48.97 亿元亏损终结。
代价34 年来首次亏损:48.97 亿元;关店 785 家灾难级

教训

豫园把一个上海庙市做成了黄金加地产的复合产业集团。金价创纪录压垮珠宝销量的同时,地产减值同步落地;34 年的盈利在一年内终结。

后来呢

瘦身是写出来的路径:金徽酒已经卖掉,更多非核心资产处置已宣布,海外扩张被提为新的增长线。豫园商城本身仍是任何买家都拿不走的资产。但两年的算术很重——1042 家珠宝网点消失,48.97 亿元的窟窿取代了分红——而金价仍在高位,意味着引发这一切的需求问题没有自行解决。34 年来的首次亏损,可能不是最后一次。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →