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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2005–2006

YouTube 当过五天视频约会网站——然后没人来

2005 年,PayPal 旧部做了一个视频约会网站。在 Craigslist 上发帖,花 100 美元求视频。没人来。他们开放了所有视频。Google 花 16.5 亿美元买了它。

YouTube · Google · 2005-02-14

怎么回事

2005 年 2 月,三名前 PayPal 员工——Chad Hurley、Steve Chen 和 Jawed Karim——注册了域名 YouTube.com。他们的想法是做一款视频版的 Hot or Not:一个在线约会网站,用户上传视频自我介绍。他们称之为 Tune In Hook Up。为了给网站填充内容,他们在 Craigslist 上发帖,给每位上传视频的女性 100 美元。

约会概念立刻失败了。几乎没有女性响应 Craigslist 的帖子,出现的少数视频也不足以支撑一个约会服务。创始人意识到问题不在执行——而在概念本身。人们不想在视频中向陌生人介绍自己。

几天之内,创始人彻底放弃了约会定位。他们把网站开放给任何视频——家庭录像、搞笑片段、用户想分享的任何内容。2005 年 4 月 23 日,Jawed Karim 上传了第一个视频:18 秒的自己在圣地亚哥动物园,标题是「Me at the zoo」。网站起初增长缓慢,然后随着用户发现可以在博客和 MySpace 页面上嵌入视频而爆发。

到 2006 年 7 月,YouTube 每天服务 1 亿次视频观看。2006 年 11 月,Google 以 16.5 亿美元股票收购了这家公司。那个没人用的视频约会网站,成了全世界最大的视频平台。

为什么会这样

  • YouTube 以视频约会网站 Tune In Hook Up 上线——创始人在 Craigslist 上花 100 美元求视频,几乎没人响应。
  • 约会概念几天内就被放弃了,网站开放给所有视频——这个转向不是战略决策,而是对原始创意彻底失败的绝望回应。
  • 第一个视频(「Me at the zoo」)是创始人在圣地亚哥动物园的 18 秒片段——不是约会内容——用户发明的平台与创始人的设计完全不同。
代价一个五天 Craigslist 广告之后没人用的约会网站侥幸躲过

教训

YouTube 的约会概念失败了,因为创始人假设人们想被看到。人们想要的是分享,而不是自我介绍。最终成功的产品,是用户自己发明的那一个。

资料来源

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