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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1992–1997

山一证券藏了 2650 亿日元,藏了五年——一本杂志捅破,公司一周内死亡

日本第四大券商通过空壳公司把客户亏损挪出表外。欺诈曝光后,公司一周内关闭。

山一证券 · 1997-11

怎么回事

1980 年代日本资产泡沫期间,山一证券——创立于 1897 年,日本四大券商之一——接受 10 家企业客户的委托,以约定金额进行自主投资。泡沫在 1990 年代初破裂后,这些头寸产生超过 2000 亿日元的亏损。管理层没有披露亏损,而是自己扛下来,把它们挪出了资产负债表。

1992 年 1 月,山一设立了一家名为山一 Enterprise 的独立实体,在瑞士信贷东京分行开户,存入 2000 亿日元的日本国债。空壳公司为受优待的客户制造表面利润,同时悄悄吸收亏损。另一套利用外币债券的平行方案在山一的澳大利亚子公司藏了另外 1065 亿日元。隐匿亏损总额约 2650 亿日元。

1997 年 4 月,周刊《东洋经济》发表调查报道,曝光了 tobashi 安排。1997 年 11 月 24 日,山一宣布停止营业。董事长行平次雄后来在国会听证会上承认交易违法,且公司内只有三人知情。末代社长野泽正平在全国电视上落泪。1999 年 6 月 2 日,东京地方法院宣告山一破产。

日本银行依据其法律第 38 条提供紧急流动性,以便有序结算客户资产和海外头寸,称此举为特殊且临时的措施。山一的倒闭发生在亚洲货币危机期间日本金融机构连环倒闭的大潮中。

为什么会这样

  • 客户亏损本应由客户承担,但山一为保护声誉将其吸收——把一笔可以存活的交易亏损变成了一场致命的欺诈
  • tobashi 机制——独立实体、外国银行账户、空壳公司——需要多年维护,所以这个决定被反复确认,不是一次压力下的冲动
  • 只有三名高管知情,所以不存在内部制衡:没有董事会辩论,没有合规审查,没有审计轨迹——在杂志捅破之前,没有任何机制能迫使清算
  • 1990 年代的日本监管环境容忍拖延;公司预期亏损可以扛到市场恢复,这消除了披露的紧迫性
代价隐匿 2650 亿日元;公司破产;百年历史终结灾难级

教训

一笔你报告的交易亏损是一个糟糕的季度。一笔你藏起来的交易亏损是一个倒计时。tobashi 每多运转一年,那笔本可以救公司的披露就更难做出口。

后来呢

山一的倒闭是 1997 年底日本四大金融机构倒闭潮之一,另外三家是北海道拓殖银行、三洋证券和德阳市银行。tobashi 丑闻加速了日本金融改革,推动了 1998 年金融监督厅的设立。

资料来源

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