案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2008
雅虎拒绝微软 446 亿美元收购,后来只卖出其中一小部分
2008 年,微软提出以 446 亿美元收购雅虎。雅虎觉得价太低,想再要更多;微软转身离开。后来雅虎卖得远远更少。
雅虎 · 微软 · 2008-02
怎么回事
到 2008 年,雅虎这家曾经的互联网先驱已经错过了一个又一个时代机会:1998 年和 2002 年都没收购谷歌。2008 年 2 月,微软突然提出以 446 亿美元整体收购雅虎,这个价格比雅虎当时低迷的股价有不小溢价,微软想借此在搜索和在线广告上追赶对手。
雅虎董事会拒绝了这笔交易,称其「明显低估」公司,也不符合股东利益。微软把报价提到 470 亿美元,但雅虎坚持至少再高 10%。2008 年 5 月,微软放弃。雅虎赌自己还能独立做得更好,或者等来更高价的买家,但这两件事都没发生。
这个决定后来狠狠翻车。雅虎继续被谷歌和 Facebook 拉开差距,CEO 频繁更换,2016 年把核心互联网业务卖给 Verizon,价格约 45 亿美元,只有微软八年前报价的大约十分之一。(其余资产后来在 2021 年转到 Apollo Global Management 手里。)雅虎拒绝微软的交易,和它早年错过谷歌一起,被视为互联网时代最典型的战略失误之一。
为什么会这样
- 雅虎管理层把一个高溢价报价当成了压价,赌一个更好的交易会出现,结果并没有。
- 公司高估了自己的前景,低估了自己被谷歌和 Facebook 甩开的速度。
- 面子和对独立性的执念,压过了对公司走势的冷静判断。
- 为了多等 10%,股东错过了一个本可落袋的退出价格;等下去的代价是公司价值持续流失。
教训
雅虎把 446 亿美元的溢价报价当成低价,硬要再加码;更好的交易没等来,十年内却只能按其约十分之一的价格卖掉。
后来呢
雅虎拒绝微软这笔交易,常被和它更早错过谷歌的决定放在一起,作为战略失误和把溢价报价误读成侮辱的案例。这个曾定义互联网的公司,最后只能把核心业务卖出微软报价的一小部分,摔得很难看。对董事会和创始人的教训很直接:一个符合你真实走势的强报价,不是低价;今天能确定落袋的好交易,往往比明天才可能出现的更大交易值钱得多。在并购里,面子和执念都很贵。
资料来源
- Yahoo — Wikipedia (2008 Microsoft $44.6B bid rejected, later sale to Verizon)
- Yahoo Rejects Microsoft Bid — NPR (Feb 2008)
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