返回档案库

案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 2001

XFL 2001:首秀 9.5 的收视率暴跌至 2.1,WWE 和 NBC 损失 7000 万美元

WWE 和 NBC 推出一项橄榄球联赛,首秀收视率高达 9.5——整季平均 3.3,决赛 2.1,项目在一年内损失 7000 万美元

WWE · NBC · 2001-05-10

怎么回事

XFL 于 2001 年 2 月推出,是 Vince McMahon 的 WWE 与 NBC 各占 50% 的合资企业。2 月 3 日的首秀获得了 9.5 的全国收视率——约 1000 万家庭,是 NBC 该时段常规收视率的两倍多——因此最初的反馈是该联赛有观众。

然后观众离开了。在声称未经编排的比赛中加入摔角风格的噱头招来了嘲讽而非忠诚:常规赛全国平均收视率 3.3,第 7 周跌至 1.6,被称为主流电视网史上黄金时段收视率最低的节目,NBC 不得不捐赠约三分之一的广告时段作为补偿。在拥有 9 万个座位的体育场举行的冠军赛仅吸引了 24,153 名观众,全国收视率仅 2.1。

2001 年 5 月 10 日,仅一个赛季后,WWE 和 NBC 便解散了该联赛。该项目税后损失约 7000 万美元,各方约 3500 万美元,NBC 仅一个赛季后就退出了。该联赛售出了约 100 万张门票,但橄榄球比赛本身从来不是人们留下来的原因。

为什么会这样

  • 该联赛将摔角制作价值当成真正的体育来销售,而噱头——绰号、「He Hate Me」后背名字、戏剧效果——使比赛难以被认真对待,因此新鲜感观众没有回头
  • 商业计划假设摔角迷会追随品牌:9.5 的首秀是借来的好奇心,当跌至 1.6 时,NBC 捐赠了三分之一广告库存作为补偿
  • 第一年税后损失已达约 7000 万美元,因此两个合作伙伴选择终结该联赛而非资助第二个赛季
代价一个赛季的联赛税后损失约 7000 万美元代价高昂

教训

借来的观众不是一个生意:首秀的 9.5 收视率是对奇观的好奇心,当它消退时,该联赛一个赛季后就以约 7000 万美元的损失收官。

后来呢

该项目在一个赛季内税后损失约 7000 万美元,于 2001 年 5 月 10 日解散,NBC 仅一年后退出。跑卫 Rod Smart(以「He Hate Me」闻名)后来在 NFL 开始了职业生涯,但该联赛本身留下了娱乐如何借用体育观众的先例——其收视率暴跌也成为黄金时段观众能消失多快的基准。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →