案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1997–2018
白木屋:22 家门店、一座品牌博物馆,亏损十年后一夜关停
台湾知名蛋糕品牌,22 家门店和一座旗舰博物馆,2018 年一夜关停。母公司景岳生技十年内亏掉 4.67 亿新台币。
白木屋食品股份有限公司 · 景岳生技 · 2018-05-18
怎么回事
白木屋食品股份有限公司成立于 1997 年,成长为台湾最知名的蛋糕和糕点品牌之一,全岛拥有 22 家门店和一座位于桃园的旗舰品牌探索馆。公司以高端蛋糕、西点以及垂直整合的观光工厂闻名——游客可以参观蛋糕装饰过程并参加 DIY 烘焙课程。
2010 年,景岳生技(一家专注于保健食品和益生菌的上市生物科技公司)以 11 亿新台币收购白木屋,押注烘焙品牌能为其带来多元化收入。这次收购从一开始就不合适。白木屋面临来自网红烘焙店、手工精品烘焙坊的日益激烈的竞争,以及消费者口味的变化。接下来十年,烘焙业务累计亏损 4.67 亿新台币。
2018 年 1 月 15 日,景岳将白木屋桃园工厂以 4.78 亿新台币出售给家乐福台湾以筹集现金。四个月后,2018 年 5 月 18 日,景岳宣布立即关闭白木屋全部业务。约 100 名员工获得资遣费后被解雇,品牌探索馆也在同一周关闭。
景岳表示,关闭白木屋将使公司能够重新聚焦于其核心的保健食品和生物科技业务。收购白木屋及其后续失败,成为台湾上市公司非核心多元化风险的教科书式案例。
为什么会这样
- 景岳生技——一家没有食品零售经验的生物科技公司——以 11 亿新台币收购了烘焙连锁——这种多元化忽视了烘焙行业的运营和竞争挑战。
- 白木屋面临来自网红烘焙店和手工精品烘焙坊的竞争加剧,侵蚀了其市场份额,而母公司没有做出相应的战略回应。
- 烘焙业务十年内累计亏损 4.67 亿新台币,消耗了景岳核心生技业务的现金,从未实现扭亏为盈。
- 母公司于 2018 年 1 月出售工厂,四个月后关闭整个连锁——延迟承认收购失败。
代价亏损 4.67 亿新台币,22 家门店,100 人失业,11 亿新台币收购款打水漂代价高昂
教训
一家生物科技公司买下烘焙连锁,是完全无视自己正在进入的行业。没有领域专业知识,再受欢迎的品牌也撑不过十年的亏损。
后来呢
景岳生技回归核心生技和保健食品业务。白木屋品牌探索馆永久关闭。此案在台湾商业媒体中被频繁引用,作为跨行业并购失败的警示故事。
资料来源
- UDN — 以後吃不到了 白木屋桃園觀光工廠一周內停業 (May 2018, closure, 100 employees laid off, founded 1997, severe losses, parent returns to biotech)
- Wikipedia (Chinese) — 白木屋品牌探索館 (closure date May 18, 2018, brand history, museum details)
- Wealth.com.tw (財訊) — 白木屋關閉分析 (Jan 2018 factory sale to Carrefour for NT$478M, 2010 GenMont acquisition for NT$1.1B, NT$467M accumulated losses, 22 stores)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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