案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1982–2003
7500 名钢铁工人以 8 比 1 投票买下自己的钢厂——它还是破产了
1982 年国家钢铁公司说:买下钢厂,或看着它关闭。工人们以 8 比 1 投票买下。十九年的集体所有,2003 年终结于破产法庭。
威尔顿钢铁公司(Weirton Steel) · 国家钢铁公司(National Steel)
传闻流传很广,但拿不出可查的文件。当成教训看,别当成事实。
对今天的意义
Employees offered equity in exchange for concessions should ask what that equity is worth in the down-cycle. If the business failed in the previous owner's hands, ownership changes the loyalty, not the market.
怎么回事
1982 年 3 月 2 日,国家钢铁公司向它位于西弗吉尼亚州威尔顿(Weirton)分部的工人发出最后通牒:买下这座老旧的钢厂并自己经营,否则它将逐步关闭。劳动力已经从 1980 年的 11000 人降到 7500 人。双方于 1983 年 3 月 16 日达成协议,9 月 23 日,独立钢铁工人工会的成员以八比一的表决成为所有者。
这笔价格大部分从工人自己的口袋里掏出来。威尔顿买下 3.86 亿美元的资产,用 7470 万美元现金——从 1.2 亿美元信贷额度融资而来——外加价值 1.19 亿美元的期票支付;薪酬被削减 32%——以 20% 的工资削减换取每人价值高达 9 万美元的 ESOP 股票——并裁撤了 400 个管理岗位。为满足承销这笔收购的十二家银行,工人们直到 1988 年才获得董事会的完全控制权。
有一段时间,这场豪赌奏效了:经营收入 1984 年达到 8600 万美元,1987 年超过 1.44 亿美元,公司盈利一直持续到 1990 年代中期。然后廉价的进口钢材到了,在日益增长的财务压力下,威尔顿于 2003 年申请破产,被国际钢铁集团收购,后者后来并入米塔尔。詹姆斯·B·利伯(James B. Lieber)关于这次收购的书名为《友好接管:员工收购如何拯救了一座钢铁之城》(Friendly Takeover: How an Employee Buyout Saved a Steel Town);投票十九年后,工人们买下的这座钢厂已不再属于他们。
为什么会这样
- 收购转移的是所有权,不是市场:当初让国家钢铁公司想抽身的那些廉价进口货,最终也波及到工人们自己身上。
- 钢厂的价格压在了工人自己的资产负债表上——债务、减薪、延迟的控制权——所以任何下行都要承受双倍打击。
- 盈利的年份买来的是希望,不是免疫力:所有权能赶上好行情,却无法重组一个艰难的行业。
教训
所有权改变不了市场算术。工人们诚心买下钢厂并盈利经营多年——但收购转移的是风险,不是行业本身。
资料来源
- EBSCO Research Starters — Workers Buy Weirton Steel (ultimatum 2 March 1982, eight-to-one vote, deal terms, profitability, bankruptcy 2003, sale to ISG)
- James B. Lieber — Friendly Takeover: How an Employee Buyout Saved a Steel Town (Viking, 1995; the book-length telling)
- The Great Weirton Steal — 1984 documentary on the buyout (Robert K. Machover, Catherine Pozzo di Borgo, Red Hill Films)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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