返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2001

Webvan 募资超过 8 亿美元做线上送菜,2 年内就破产

Webvan 是 dot-com 泡沫里的明星公司,融了几亿美元,用自动化仓库送生鲜上门。它扩张太快,钱很快烧光,最后申请破产。

Webvan · 2001-07

怎么回事

Webvan 成立于 1996 年,是 dot-com 泡沫里最受追捧的创业公司之一。它的设想是用网上下单、巨型高自动化仓库和上门配送,直接把杂货送到客户家门口。投资人砸进 8 亿美元以上,巅峰时公司估值高达数十亿美元,被视为未来的杂货零售。

Webvan 的错误是在验证模式之前就大规模扩张。它建了巨大且昂贵的自动化配送中心,同时进入多个城市,押注线上买菜需求会爆发。但单元经济根本不成立:仓库建设和小额杂货配送的成本,远远高于客户愿意支付的价格,而需求也比预期低得多。

钱烧得很快。由于没有盈利路径,需求也远没跟上野心,Webvan 在 2001 年 7 月现金耗尽并申请破产,距离那次高调 IPO 只有 2 年。它成了最著名的 dot-com 翻车案例之一,提醒人们:为一个尚不存在的市场先砸巨额基础设施,再为一个不成立的商业模式烧钱扩张,最后往往就是踩坑。

为什么会这样

  • Webvan 在证明线上杂货模式可行之前就大幅扩张,建了巨型自动化仓库,还同时进入多个城市。
  • 单元经济不成立:仓库和配送成本远高于小额杂货订单能带来的收入。
代价融资 8 亿美元以上;2 年内破产灾难级

教训

资本不是商业模式。Webvan 在证明有人愿意为线上送菜买单之前,就融了几亿美元、建了庞大基础设施,而单元经济始终不成立。

后来呢

Webvan 成了最著名的 dot-com 崩盘案例之一,是创业公司一边融资一边烧钱去扩张一个根本跑不通的商业模式的教科书式例子。它的失败说明,再漂亮的愿景和再充足的资本,也替代不了健康的单元经济;为一个尚不存在的市场去建巨型基础设施,最后通常只会走向破产。这个教训很耐用:先证明经济模型,再谈扩张,因为拿资本去扩一个坏模型,烧掉的就是资本,而且押得越大,摔得越狠。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →