案例库 · 财务与会计 · 法务决策 · 1992–1998
废物管理公司伪造 17 亿美元利润——1990 年代最大规模重述
废物管理公司高管通过操纵折旧和资本化成本，在 6 年里夸大利润。重述金额达 17 亿美元，股东损失 60 亿美元。
废物管理公司 · 1998-02-24
怎么回事
1992 年到 1997 年间，废物管理公司的高管系统性操纵财报，以达到盈利目标。手法很简单：对失败项目的成本拒绝核销，把本该计入当期的经营费用错误资本化，还给垃圾车随意设定残值，从而少计折旧。公司的审计师安达信年复一年地签字放行。
1997 年，新任 CEO 上任并要求审查公司的会计做法。审查揭开了这起造假的全貌。1998 年 2 月，废物管理公司宣布将把 1992 年到 1997 年的利润重述 17 亿美元——这是当时美国历史上规模最大的重述。股价暴跌超过 33%，股东市值蒸发超过 60 亿美元。
废物管理公司在 2003 年支付 4.57 亿美元了结股东集体诉讼。公司高管另付 3080 万美元与美国证监会和解。安达信因其角色被罚 700 万美元。这起丑闻是 1990 年代最早的大规模企业会计造假之一，也为后来的安然和世通丑闻埋下了先例。
为什么会这样
- 废物管理公司的高管通过操纵折旧表、把经营成本资本化、拒绝核销失败项目，在 6 年里把利润夸大了 17 亿美元。
- 造假被揭穿后，股价暴跌 33%，市值损失 60 亿美元。公司向股东支付 4.57 亿美元和解，安达信被罚 700 万美元。
代价重述 17 亿美元；市值损失 60 亿美元；和解 4.57 亿美元；股价下跌 33%灾难级
教训
连续 6 年的造假不是失误，而是策略。废物管理公司 17 亿美元的重述，买的是「假装垃圾车永远不会报废」的代价。
资料来源
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