Vodafone 在日本花了数十亿美元，因手机不本地化而以 151 亿美元出售

Vodafone 在电信泡沫高峰期进入日本，2001 年斥资数十亿美元收购日本电信及其移动子公司 J-Phone 的控股权。日本当时是世界第二大移动市场，Vodafone 期望其全球规模能像在欧洲一样在这里奏效。

该策略假设在伦敦和柏林好用的手机在东京也一样好用。Vodafone 大幅削减了本地 3G 研发投入，剥夺了 J-Phone 的自主权，用为欧洲网络调校的全球机型取代了其广受欢迎的日本设计手机。日本消费者开始流失：NTT DoCoMo 和 KDDI 本地优化的手机提供了更好的摄像头、更丰富的显示屏和消费者期待的移动互联网体验。

到 2005 年，Vodafone 日本用户数逐月下滑——1 月减少 58700 户，2 月减少 53200 户——而每个竞争对手都在增长。其 3G 市场份额仅为 4.8%。日本业务已成为集团盈利的拖累，而非收购时所承诺的增长引擎。

2006 年 3 月，Vodafone 将整个日本业务以约 151 亿美元出售给软银。这笔出售终结了为期五年的尝试——试图打开一个在技术上领先于欧洲、并且不会接受一刀切移动策略的市场。这一失败表明，即使拥有雄厚资本的全球电信巨头，忽视本地需求也无法战胜本地竞争对手。